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经销商开发与管理B2

内训主题:经销商开发与管理B2

授课讲师:

开课时间:培训企业指定

开课地点:培训企业指定

内训时长:1天

内训费用:0

内训收益
 掌握经销商精准开发的策略,寻找选择目标经销商
 掌握有效沟通的艺术和方法,学会听说看问的四种状态
 掌握介绍产品塑造价值的策略,掌握从客户回答中整理客户需求的技巧
 掌握如何以客户为中心做好产品优势分析,提炼一针见血的产品卖点
 掌握试水温预留让步空间,高效谈判快速成交的方法
 掌握成交前、中、后的谈判策略,掌握报价、议价、降价的策略
 掌握经销商管理的三步曲与六大系统,掌握重点经销商的管理与激励

参训对象
全体销售人员、大区经理、销售总监、总经理
内训纲要
第一部分:经销商的精准开发
一、企业需要什么样的经销商?
1.经销商选择的关键要素
2. 经销商选择的标准
二、为什么总缺想要的经销商?
1.选择经销商太浮躁
2.没有标准
3.缺乏管理与服务,
三、经销商开发管理的误区
1.经销商的开发管理公式
2.开发经销商就是占山头。
3.开市场就是找大户。 
四、经销商开发前的准备
1. 市场背景的了解
2. 区域市场的规划
3. 公司独特优势的提炼
4. 认识并了解对手
五、寻找,选择目标经销商
1. 经销商经营现状分析
2. 经销商的主要类型
3. 目前经销商的生存状态分析
4. 选择经销商的六大标准
5. 判断经销商优劣的九大方面
六、开发经销商的流程步骤
1. 顾问式销售理念
2. 快速建立信赖感
3. 了解需求,介绍产品
4. 销售过程中的异议处理
5. 快速成交技巧
6. 合作后的关系维护
第二部分:有效沟通塑造产品价值
一、有效沟通的艺术和方法
1. 有效沟通的目的和关键
2. 有效沟通的原则、效果、技巧
3. 有效沟通的听说看问四种状态
4. 销售沟通上的黄金定律及三要素
5. 销售沟通的五个基本法则
6. 销售沟通九大障碍及四大要素
二、介绍产品塑造价值
1. 接受、认同和赞美
2. 从客户回答中整理客户需求
3. 如何以客户为中心做好产品优势分析
4. 产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
5. 一针见血的产品卖点提炼
6. FABE法则介绍产品塑造价值
第三部分:高效谈判快速成交
一、高效谈判开局技巧
1. 摸底后谈判开局
2. 了解并改变对方底线与期望
3. 试水温,预留让步空间
4. 提出成交请求的最佳时机
二、快速成交谈判技巧
1. 成交前、中、后的谈判策略
2. 价格谈判技巧,率先报价与避免率先报价
3. 议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应
4. 如何报价?如何让步?让步次数与幅度
5. 让对方感觉他赢了,让对方感觉他在掌控格局
第四部分:经销商管理与服务
一、 厂商门当户对的战略意义
1. “上错花轿嫁错郎”的启示
2. 经销商实力 PK 意愿的四种状况
二、经销商管理三步曲
1.布局和选择    2.引导和培养    3.管理和控制
三、区域市场有效管理六大系统:
①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估  ⑥调整
四、重点经销商的管理与激励
1. “名”与“利”一个都不能少,激励优质客户一把手的五个策略!
2. 胡萝卜加大棒/强压/疏导
3. 经销商跟定你的三个条件:①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
4. “老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”有效管控
五、做好区域市场的动态评估
六、厂商同盟之道:没有永远的朋友,只有永远的合作
讲师介绍
吴兴波简介:
 清华/北大/浙大/中大/华科大总裁班特邀讲师
 13年营销管理经验,6年咨询培训经验
 现任7家企业营销管理顾问
 中国职业经理人认证特聘专家
 中国中小企业局讲师团成员
 全国几十家培训机构特聘讲师
从事营销13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理、经销商培训、营销管理等领域拥有丰富的实战经验。
授课风格:
吴老师授课采用讲授、分组PK、沙盘模拟演练、小组讨论,互动问答等方式,系统并有针对性地进行辅导,让学员耳目一新,眼前一亮,能够与学员产生强烈的共鸣,使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
以特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习终身受益,在授课中解决学员工作中所遇到的实际问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用.
主讲领域与课题:
² 主讲领域:销售技能、营销谈判、渠道营销、经销商培训、营销管理、品牌营销等
² 销售技能:《顶尖销售高手实战技能提升》《大客户销售实战技能提升》《金牌营销谈判技巧》
² 营销渠道:《经销商开发与管理》《高效渠道开发与管理》
² 经销商培训:《经销商做强做大基因密码》《厂商共赢之道》《经销商公司化运营发展》
培训过的企业客户:
农资行业
金色农华、裕丰复合肥、超大种业、大地种业、滑丰种业、北大荒垦丰种业
心连心复合肥、兴昆磷肥、红马集团
畜牧行业
六和饲料、正邦集团、通威饲料、广安集团、君和饲料、天鹏饲料、海阔天高
绿叶饲料、大北农、农腾饲料、铭德饲料、华原兽药、天祥药业、亚卫兽药
惠灵兽药、天一兽药、昌盛兽药、盛泰兽药、正大兽药、惠通天下、齐发兽药
快消品行业
茅台酒业、白金酒、露露、滨崎食品、掌柜食品、土大力餐饮、梦想食品
青岛啤酒、金星啤酒、剑鱼鸡精、正大食品、米博士、谢裕大茶叶、蓝天茶叶
工业品行业
军工厂28所、38所、中联重工、晓星集团、德普特、贝博电子、友谊日化、坤彩集团
荣程钢铁、恒星科技、三力碳素、东方明天、时光美塑、汇达科技、远望谷科技、
长城润滑油、中石油、中海油、中太石化、采奴烫染、东升耐火材料
建材装饰家电行业
圣象集团、惠达卫浴、南玻玻璃、瑞宝壁纸、米兰壁纸、正发新材料、双城门业
联塑管材、万达管件、瑞格阀门、西屋电梯、泛美元洲、安阳建材商会
格力电器、美的电器、万家乐热水器、奥特朗热水器、海歌壁挂炉
房地产行业
美景置业、盛邦集团、卓达集团、天山集团、六和物业、新乡房管局
服装纺织行业
乔丹体育、361°、时尚妈咪、协孚集团、睡康宁、巾品世家、永亮毛巾、巨诚集团
汽车行业
东风汽车、奥迪汽车、福特汽车、丰田汽车、比亚迪、悦达起亚、昌河汽车、大众汽车
吉奥汽车、樱花轮胎、鑫联轮胎、爱思酷膜、淇美车业、
通信行业
步步高、中国移动、中国联通、中国铁通、中国电信、华信电缆、开泰通信
医药行业
哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药
恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、马应龙药业、弘润本草
金融行业
建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、邮政储蓄、平顶山农村信用社
新华保险、首控基金、冠桥财务、邮政报刊安全局
其他行业
搜狐搜狗、利尔网络、安尔乐、宝贝孕婴囝囡网、欧洲时尚、鑫众传媒、会济商贸
大山外语、婴之杰早教、交通科研院、恒隆国际购物中心、众人商贸、先帅百货
宝视达眼镜、海昌眼镜、博士伦眼镜、万新集团、金豪数码、甲乙丙丁物流等
其他信息
课程类别
市场开发、有效沟通、销售谈判、经销商管理
课程对象
全体销售人员、大区经理、销售总监、总经理
课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
课程时间
1天(不少于6个标准课时)
咨询电话

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致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。

内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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