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清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)总裁班【官方报名】

课程名称:清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)总裁班【官方报名】

开课日期:2019年8月30日

上课地点:清华大学

学   制:学制一年半,分阶段授课,每两个月上课一次,每次集中授课三天。

学   费:39800

证书颁发:通过全部课程及考核后,获得清友会商学院颁发的结业证书。

课程介绍

清华大学工商管理总裁班:清华大学高级工商管理(EMBA)总裁班!

【清友会介绍】

清友会是由在清华大学学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。

应广大企业家学员的呼声,清友会商学院在百余名专家、教授的悉心指导下经过长期筹划应运而生。清友会商学院秉承百年名校的优秀基因,联合多位知名教授学者及国内一流管理学、营销学等学科专家建立了一套科学的课程体系,致力于满足企业家和高级职业经理人适应我国企业变革和公司管理发展的需求。同时,以清友会商学院在国内具有影响力的60多家企业基地以及与国际名牌大学合作为拓展,为学员搭建知识和服务平台。

为使学员得到真正的成长,切实提高其综合管理素质、提升其人力资本,清友会商学院以高校资源为延伸,为学员提供终身跟踪教育服务,保证每一位学员都长期享受优质的师资团队力量,不断发掘自身潜力。

与此同时,清友会商学院开设365微课堂,采取线上线下结合的形式,使学员享受零距离课堂,旨在组建一个集优质学习平台、重量级商脉平台、有效投融资平台为一体的全方位立体化教育培训系统。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。企业发展之路,任重道远。愿共勉奋进,开创辉煌!
清华总裁班 清华大学工商管理班

【项目背景】
清华总裁班 清华工商管理班

在全球经济下滑及经济模式转型的双重压力下,国内外市场环境发生了翻天覆地的变化,快速、竞争、同质化、复杂化及不确定性的增强,不断袭扰着中国企业的高管。

当营商环境不断变化,如何让组织能力与之契合?

当经营半径不断延伸,如何让管理半径与之同步?

当发展战略不断升级,如何让人才梯队与之匹配?

企业在一个时代的优势,到了另外一个时代,可能就会变成严重影响企业发展的短板,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!你需要考虑的首要问题是:

我应该如何转型?

我的思维方式是不是互联网时代的思维方式?

面对互联网时代,我的商业模式应该如何做革命性的变革?

高级工商管理(EMBA)与互联网金融总裁班,期待您的到来!

【课程收益】

最佳平台
清华大学总裁班 清华工商管理

清友会以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。成立清友会商学院,打造最具活力与契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,使学员终身受益。

资本对接

定期举办主题沙龙,组织国内外知名专家学者点评、对接学员的优秀项目,最大程度的带领学员解决企业问题、抓住市场机遇。

高端论坛
清华大学总裁班  清华工商管理

每年组织企业管理与互联网金融领域前沿专家学者、互联网巨头分享热点、把脉发展方向;清友会数千名企业家同台交流,积累广阔人脉。

参训对象
各行业企业董事长、总经理等高层管理人员。

互联网金融创业者、投资者、电商公司高层管理者。

课程设置
第一模块:宏观经济形势与企业战略
宏观经济
1.当前宏观经济形势分析
2.国际经济危机与中国企业的发展
3.宏观经济政策对国内外经济的影响
战略管理与创新
1.分析企业战略环境
2.建立企业竞争优势
3.蓝海战略与实践
4.战略领导力效力提升
公司治理结构
1.公司股份制改革
2.建立健全公司治理结构
3.提高公司治理结构的有效性
4.董事会的结构和作用
第二模块:企业经营与商业模式创新
创新经营
1.从传统经营到创新经营
2.组织管理与制度的创新
3.经营目标战略创新
4.产品技术创新
全球化管理与商业模式创新
1.突破现有商业模式边界
2.跨越行业平均利润增长率
3.跨国企业文化与环境
4.商务礼仪、国际商务
营销管理与实战
1.营销理论与常见营销方法
2.整合营销传播
3.细分时代下企业营销策略
4.营销的战略、策略决策
            第三模块:互联网时代下的商业模式创新
众筹商业模式解析
1.P2P与众筹模式的互相补充
2.众筹模式风险防控
3.股权众筹与电商企业价值提升
 
互联网金融
1.互联网金融与众筹
2.互联网金融与P2P
3.互联网金融新生态圈构造与布局
4.企业如何规避互联网金融风险
 
P2P平台
1.P2P实战案例模式解析
2.P2P风险管理重点与风控体系建设
3.P2P模式与投资资源挖掘
4.P2P贷款来源、发展过程及四种模式
            第四模块:互联网思维与营销
信息时代的金融变革
1.互联网金融对传统行业冲击
2.互联网引发的服务业、金融业的变革
3.互联网金融有哪些典型的商业模式
4.互联网引发的消费者思维与行为的变化
网络营销策划
1.整合互联网信息进行市场定位策划
2.利用信息化手段制定市场竞争策略
3.网络传播与企业形象策划
4.大数据营销与顾客满意策划
 
网络营销推广
1.营销中的数据化管理
2.新媒体营销
3.渠道战略再设计
4.网络营销品牌塑造
5.互联网时代的品牌营销模式及技巧
6.新媒体营销下的品牌管理
                        第五模块:财务管理与纳税筹划
非财务人员的财务管理
1.快速读懂财务报表
2.利用财务数据分析并改善经营绩效
3.预算与成本管理
4.CEO财务决策分析
企业税务筹划
1.投资、筹资过程中的筹划
2.投资组合分析
3.重组改制过程中的筹划
4.分批成本法、作业成本法(ABC法)
企业风险管控
1.企业网络舆情与危机管理
2.危机监测、预警、决策、处理
3.危机管理中的媒体沟通机制
                          第六模块:企业管理与品牌塑造
人力资源管理
1.人力资源管理基本问题
2.从制度管理到人本管理
3.企业如何识人、用人、育人
4.从公司的内外环境看人力资源管
企业流程与运营管理
1.制定标准化的业务流程
2.企业价值链运作、销售流程化
3.选择正确的发展路径
4.培养持续发展的领导力
企业品牌塑造与传播
1.企业CI系统的有效导入
2.品牌战略的策划与实施
3.品牌价值管理与资本化
4.品牌战略之企业宏观规划理系统
                           第七模块:资本运行
私募股权投资基金
1.PE在中国的发展现状
2.私募风险投资的融资活动
3.证券市场与期货期权投资
4.私募股权与企业投融资决
中小企业上市专题
1.新三板、创业板上市实务
2.拟上市企业的私募融资
3.中小企业上市筹划
4.上市企业的产业整合
兼并收购与企业重组
1.企业战略转型升级
2.兼并收购案例解析
3.企业重组战略的思路和策划
4.境外投资
第八模块:企业文化与领导者心智提升
国学智慧
1.传统文化经典与历史人物中的管理智慧
2.现代企业管理与哲学观
 
领导心理学
1.心智模式与企业管理的联系
2.利用心理学开发潜在领导力
3.领导者角色定位
4.21世纪领导力发展的机遇与挑战
企业文化建设与市场竞争策略
1.团队建设与精神塑造
2.制度文化与执行文化
3.博弈论对竞争策略的启示
4.竞争环境与竞争情报分析
第九模块:标杆企业参观考察
国际化公司案例分析
1.大公司的国际化资源战略
2.国际化公司资本运营、商业模式
3.国际化公司的形成与发展
4.世界500强企业案例分析
拓展训练
1.综合素质提升、加深同学友谊
2.深层次交流、创造商机
3.商战决策沙盘
4.模拟公司治理

师资介绍
李稻葵:清华大学中国经济研究中心主任、中国与世界经济研究中心(CCWE)主任

刘红松:中国战略与管理研究院首席专家

吴维库: 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授

刘冀生:清华大学经济管理学院教授

邹广文:清华大学人文社会科学学院教授、博士生导师

王 勇:清华大学经济学研究所副所长、副教授

贺 林:清华大学信息学院博士

江 英:中央政治局授课人,中国军事科学院研究员、博士生导师

韩永生:中国科学院软件所供应链技术研究中心主任

路长全:著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问

黄 震:《互联网金融》总编辑

周 立:清华大学经济管理学院教授

袁 冰:中汇支付合伙人、好贷宝总裁

杨 玥:著名大数据与云计算专家,数托邦创始人

李绪勇:京东集团副总裁、党委副书记,京东大学校长

张高峰:1号店副总裁,大数据技术与应用领域资深专家

杨连合:百度、新浪、搜狐营销总监,互联网电商实战派专家

教务信息
【课程收费】

39800元/人

【课程时间】

学制一年半,分阶段授课,每两个月上课一次,每次集中授课三天。

【学习证书】

通过全部课程及考核后,获得清友会商学院颁发的结业证书。

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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