Ø 深刻理解客户满意的六大要诀;
Ø 掌握客户满意六大要诀的建设流程与方法。
客户满意的六大秘诀
内训收益
参训对象
各级服务管理人员
内训纲要
引子:什么是真正的客户满意?
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
Ø 1+1<1!
Ø 你再也没有机会创造第一次的好印象!
Ø 如何一次到位?——标准化
ü 标准化的价值
ü 4大模块标准化建设
ü 标准化建设案例
要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
Ø 1+1>2!
Ø 关键点满意=整体满意!
Ø 如何关键点制胜?——流程化
ü 流程化建设的要点
ü MOT与峰终理论
ü 如何找到你的关键点
ü 流程化建设案例与练习
要决三:100-1=0!持续满意是核心!
Ø 100-1=0!持续满意是核心!
Ø 你是怎样“弄丢”你的客户的?
Ø 如何持续满意?——复制化!
ü 持续满意创造顾客终生价值
ü 复制化的核心——培训体系建设
² 培训资源体系建设
² 培训操作体系建设
ü 复制化建设案例与练习
要决四:100=0!合理超出期望值!
Ø 100=0!
Ø 满意背后的心理学秘密
Ø 客户满意的不同层次
Ø 如何合理超出期望?——人性化
ü 案例分析
ü 先有满意的员工,才有满意的顾客!
ü 如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
Ø 哈根达斯,贵得有理由!
Ø 客户满意的3个层次
Ø 如何打造理念满意?——个性化与定制化
ü 定制化的特点
ü 案例分析
ü 如何实施定制化
ü 服务业的过去与未来
ü 个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
Ø 不满意的客户一定不忠诚吗?
Ø 留住客户的3个层次
Ø 如何打造理性的体系满意?——系统化
ü 服务结构系统化
ü 服务管理系统化
ü 系统化建设案例与练习
总结、问答与行动改善计划
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
Ø 1+1<1!
Ø 你再也没有机会创造第一次的好印象!
Ø 如何一次到位?——标准化
ü 标准化的价值
ü 4大模块标准化建设
ü 标准化建设案例
要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
Ø 1+1>2!
Ø 关键点满意=整体满意!
Ø 如何关键点制胜?——流程化
ü 流程化建设的要点
ü MOT与峰终理论
ü 如何找到你的关键点
ü 流程化建设案例与练习
要决三:100-1=0!持续满意是核心!
Ø 100-1=0!持续满意是核心!
Ø 你是怎样“弄丢”你的客户的?
Ø 如何持续满意?——复制化!
ü 持续满意创造顾客终生价值
ü 复制化的核心——培训体系建设
² 培训资源体系建设
² 培训操作体系建设
ü 复制化建设案例与练习
要决四:100=0!合理超出期望值!
Ø 100=0!
Ø 满意背后的心理学秘密
Ø 客户满意的不同层次
Ø 如何合理超出期望?——人性化
ü 案例分析
ü 先有满意的员工,才有满意的顾客!
ü 如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
Ø 哈根达斯,贵得有理由!
Ø 客户满意的3个层次
Ø 如何打造理念满意?——个性化与定制化
ü 定制化的特点
ü 案例分析
ü 如何实施定制化
ü 服务业的过去与未来
ü 个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
Ø 不满意的客户一定不忠诚吗?
Ø 留住客户的3个层次
Ø 如何打造理性的体系满意?——系统化
ü 服务结构系统化
ü 服务管理系统化
ü 系统化建设案例与练习
总结、问答与行动改善计划
讲师介绍
Ø 实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》;
Ø 北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河南移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师;
Ø 12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
Ø 先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源教育CEO,首席营销及管理导师;
Ø 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
Ø 北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河南移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师;
Ø 12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
Ø 先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源教育CEO,首席营销及管理导师;
Ø 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
其他信息
培训对象:各级服务管理人员
培训时间:2天,每天不少于6课时
培训时间:2天,每天不少于6课时
- 上一篇:销售沟通与谈判的NLP
- 下一篇:全业务下的家庭客户市场深度开发与营销
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
优惠价格 送终身商领俱乐部会员,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)