卓越管理者领导力与执行力提升

工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？
这一系列的问题表面上看是“执行无力”所造成的，但其内在的成因恰恰是管理者的领导力不足导致的。那么有没有一种管理方法，能够有效的提升管理者的领导力的同时，还能帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合，从而提升团队执行力呢？《卓越管理者领导力与执行力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，从而实现“全员”共同参与的高执行力的企业管理模式，推动企业管理升级。

企业中层管理者   

第一单元：认识领导力与执行力
领导力
Ø 什么是领导力
Ø 管理者提升领导力时要思考的三个问题
Ø 提升领导力的基础（管理者价值观的改善）
Ø 管理者主观意识的转变
Ø 卓越管理者领导力应具备的六种能力
Ø 提升管理者领导力的具体方法
执行力
Ø 什么是执行力
Ø 决定执行力的四个关键要素
Ø 执行力与领导力的内在联系
Ø 打造卓越执行力的八个维度
第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈
Ø 传统领导方式的致命缺陷
Ø 领导力提升的三个基础问题
Ø 企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”
Ø 领导力提升在工作中躲不开的三个障碍
Ø 提升领导力与执行力的发力点在哪里
第三单元：管理者领导力与团队执行力“双提升”的新模式
Ø 带动下属关心企业发展与管理的基础
Ø 新模式下管理者必须完成的三个转变
Ø 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
Ø 如何引发员工背后的“工作驱动力”
Ø 过程管理与结果管理该如何选择
Ø 带动不同员工应该有不同的方式
第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
Ø 找到员工的需求点
Ø 建立企业与员工的双赢关系
Ø 如何建立员工的归属感 
Ø 如何建立员工的工作价值感 
Ø 擅于运用文化来统一员工思想
第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具
Ø 学习工具
Ø 激活工具
Ø 责任工具
Ø 动力工具
Ø 关系工具
Ø 公平工具
Ø 激励工具
Ø 沟通工具
Ø 日常化工具
Ø 透明化工具
Ø 发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧；
Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙；

王大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通
 
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮集团，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政、南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、清华大学、北京大学等

Ø 企业中层管理者            2天（12小时）