塑造团队高效执行力

l 有明确目标却无法保障实现；
l 有规范流程却无法保障执行；
l 有严密考核却无法驱动绩效；
l …………….
这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动企业管理升级。

课程相关人士

第一单元：团队的协作与执行瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
l 来自团队协作与执行无力的困扰
l 导致团队协作与执行无力的三个基本问题
l 制约团队协作与执行的三个障碍
l 团队高效协作与执行的三个决定要素
l 传统团队管理逻辑中的致命漏洞
l 快速提升团队协作与执行力的切入点
 
第二单元：团队高效协作与执行能管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
l 实现团队高效协作与执行的管理模式
l 团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑
l 团队高效协作与执行模式的管理思维与导向
l 团队高效协作与执行模式的管理方法与对比
l 倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆
 
第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践
——管理动作不变，结果就不会改变
l 团队高效能运作模式分析
l 团队成员的内在需求分析
l 团队与员工的双赢思考
l 团队成员的效能动力开发
l 基于人性与组织互动的团队管理实践
l 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践
 
第四单元：团队高效协作与执行模式的系统化构建
——卓越执行模式的系统化导入
l 团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障
l 团队高效协作与执行力的管理机制建设
l 团队高效协作与执行力的管理平台建设
 
 

王大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通
 
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮集团，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政、南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、清华大学、北京大学等