卓越班组建设与班组长管理能力提升

l 班组成员执行力差、配合度低；
l 班组成员应变力差、成长缓慢；
l 班组成员被动工作、应付任务； 
l 班组成员抱怨多、缺乏工作动力； 
l 班组缺乏团队力、无法形成合力；
l ………………
现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法，《如何打造卓越班组》课程全程案例教学，从班组管理中的实际问题入手，提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，从而提升班组执行力、应变力、凝聚力，并最终形成班组的工作合力！

l 课程对象：班组长

第一单元：如何提升班组执行力
l 班组中执行不力的三个现象
l 为什么考核也改变不了员工行为
l 员工为什么抵触公司抵触领导
l 如何提升员工的执行能力和执行意愿
 
第二单元：如何提升班组应变力
l 员工成长滞后带来的严重问题
l 员工为什么成长缓慢
l 如何快速提升员工工作能力
l 如何提快速升员工的应变能力
l 高效班组学习管理工具：案例管理法的应用
 
第三单元：如何提升班组团队力
l 团队力----象家人和战友一样的工作伙伴
l 如何构建员工的班组归属感 
l 如何构建员工的工作价值感 
l 如何重新激活员工的工作激情
l 如何实现快乐工作
 
第四单元：卓越班组管理工具集
l 卓越班组七个管理工具（机制建设）
l 卓越班组日常化管理方法
l 卓越班组透明化管理应用工具

大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励预授权、MTP与综合性本土化运用
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等

l 课程对象：班组长
l 授课时长：1-2天（6-12小时）