高效沟通与卓越领导力塑造

面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………
这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《高效沟通与卓越领导力塑造》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

l 企业中高层管理者

第一单元：工作沟通技巧提升
l 做好本职工作就行了，为什么要沟通
l 什么才是有效的沟通
l 提升沟通效果的两个原则
l 如何有效规避沟通的障碍
l 沟通的最大障碍在哪里
l 沟通中的四个关键要素
l 高效沟通的两个基本功及四个步骤
l 与上级沟通的方法与技巧
l 与同事沟通的方法与技巧
l 与下级沟通的方法与技巧
l 跨部门沟通的原则与注意事项
l 如何营造更高效的内部沟通的环境
 
第二单元：领导们为什么“领导不力”
l 什么是领导力
l 领导力与管理的内在区别在哪里
l 传统领导方式的致命缺陷
l 领导力提升的三个基础问题
l 精细化发展对于领导的“特殊要求”
l 领导在工作中躲不开的三个障碍
l 提升领导力的杠杆在哪里
 
第三单元：提升领导力该从哪里入手
l 如何带动下属关心企业发展与管理
l 领导必须完成的三个转变
l 怎么做才能让员工快乐工作
l 的到员工背后的“工作驱动力”
l 过程管理与结果管理该如何选择
l 不同的员工应该有不同的方式
 
第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
l 找到员工的需求点
l 建立企业与员工的双赢关系
l 如何建立员工的归属感 
l 如何建立员工的工作价值感 
l 擅于运用文化来统一员工思想
 
第五单元：构建卓越领导力的十个工具
l 学习工具
l 激活工具
l 责任工具
l 动力工具
l 关系工具
l 公平工具
l 激励工具
l 沟通工具
l 日常化工具
l 透明化工具

优秀讲师团队

l 企业中高层管理者