高实效企业教练

外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，Coaching等“教练技术”，给企业带来了很大的帮助。但同时也体现出了一些问题和困惑。大多数教练技术的授课对象都是针对企业中高层领导，他们的教练对象与大量的基层工作者的工作性质存在着很大的差异；涉及的技术短时间无法驾驭，需要长期的实践与多学科知识的补充；教练对象主观意愿（心态）要求过高等等难点。这就必然导致企业在面对为数众多的基层人员的培养出现空档，严重影响企业的快速发展。
那么，有没有一种针对中基层人员能力与素质提升的方法，可以帮助管理者快速的激活团队和下属，积极性得到提升。员工对于自身能力与素质提升的意愿得到加强，有效提升员工的能力与素质。《高实效企业教练》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且使团队内部人员的潜能得到发挥，从而支撑企业快速的良性发展。

Ø 企业中基层管理者

第一单元：企业教练的心智
Ø 企业教练的心智模式；
Ø 企业教练行为、动机、思维和意愿的转变；
Ø 转变心智模式的8种方法
 
第二单元：企业教练的关键性技术
Ø 关键技术的构成
Ø 积极倾听的技术、阶段特征与常识；
Ø 提问的技术与常识；
Ø 开启思考提问的特点；
Ø 教练与教导的组合应用；
Ø 教练与教导之后的再次教练；
Ø 反馈的技术与常识；
Ø 积极性反馈与发展性反馈的要领
Ø 教练的态度转变；
Ø 倾听、提问与反馈技术的实习；
 
第三单元：高实效企业教练的主体流程
Ø 企业教练的5阶段流程；
Ø 点状教练与流程教练的灵活应用；
 
第四单元：高实效企业教练的工具
Ø “全员”模式的应用原理与技巧（实操）；
Ø “事件推阶法”的应用原理与技巧（实操）；

王大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
 
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
 
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、高效沟通、激励与辅导
 
曾服务客户：
上海大众、汇众汽车、东风汽车、现代汽车、日新电机、贝尔阿尔卡特有限公司，中石化，中海油，宝钢国际、鞍钢，中烟集团，中粮，蒙牛集团，伊利集团，汇源饮料，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等

Ø 1天（6小时）