从技术到管理

在中国，95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。
技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键枢纽，如何正确的认知角色，成为团队的卓越领袖，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。
《从技术到管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

l 企业中基层管理者

模块	学习目标	主要内容
Module 1. 组建学习团队	•充份激发学员学习动力， •使学员充分认识到在大的职业竞争背景下基层管理工作在企业发展过程中起到的关键性作用 • 形成团队学习的形式和氛围， •掌握管理者的角色定位及在团队管理中的作用	• 将学员组建成6个学习小组 • 制定小组内部学习目标和任务 • 制定6个小组之间的学习竞赛规则并进行展示 •管理者的角色认知及角色转换 •在团队管理中的作用
Module 2. 了解团队建设与管理的问题	• 对团队建设与管理中存在的5个问题进行深入分析	团队建设与管理中存在的5个问题 •团队管理未能形成对企业目标的支撑  •团队管理缺少对企业“三基”的支撑  •团队管理未能解决精细化带来的摩擦  •团队管理未能形成班校家全方位功能  •团队建设未能越过管理中的三个障碍  摩擦
Module 3. 团队建设与管理的思维转换	• “三全”管理思维的转换 • “人本”管理思维的转换 • 了解不同工作驱动力带来的 管理差异 • 了解员工工作中的4个需求 。三种管理团队类型分析（销售、生产制造、研发管理）	• 三全管理思维的原理与作用分析 • 人本管理思维的原理与作用分析； • 掌握快速提升员工工作能力以及应变能力的工具和技巧； • 掌握提升员工执行力以及员工间配合度的管理方法和技巧； • 掌握提升员工归属感，形成团队管理模式和技巧 • 员工工作驱动力的分析与对比 • 员工需求分析 • 如何在管理中满足员工的多项需求 • 研发管理团队技术型人才多，他们更多是学习和创新，针对这种工作特性，侧重于他们的管理方式分析
Module 4. 团队建设与管理的方法和工具1	• 学会使用实践学习工具：案例管理法	• 案例管理法的作用 • 案例管理法的构成 • 案例管理法的操作技巧（练习）
Module 5. 团队建设与管理的方法和工具2	• 学会运作团队管理机制的七个工具	管理机制的作用 • 活力管理机制 • 轮值管理机制 • 竞赛管理机制 • 链锁管理机制 • 评议管理机制 • 荣誉管理机制 • 分享管理机制
Module 6. 团队建设与管理的方法和工具3	• 学会团队建设与管理的透明化方式与工具应用	• 什么是透明化 • 透明化在管理中的作用与应用 • 透明化管理的辅助工具（管理工作进度） • 如何应用
Module 7. 团队建设与管理的方法和工具4	• 学会团队建设与管理的日常化方式与工具应用	• 什么是日常化 • 日常在管理中的作用与应用 • 日常化管理的主要辅助工具（管理会务）
Module 8总结与行动计划	总结 重要知识点分享 行动计划表	学员分享 行动转化工具-《课后行动改善计划》 ---通过学员的总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向 ---帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变

 

王大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励预授权、MTP与综合性本土化运用
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等
 

l 企业中基层管理者
l 2天（12小时）