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卓越团队凝聚力与员工心态

内训主题:卓越团队凝聚力与员工心态

授课讲师:李建华

开课时间:培训企业指定

开课地点:培训企业指定

内训时长:1天

内训费用:0

内训收益
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦?
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,团队就像一盘散沙,这个团队
就难以维持下去,并呈现出低效率状态,而团队凝聚力较强的团队,其成员工作热情高,做事认真,
并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
参训对象
基层人员及管理干部
内训纲要
1. 职业观念
ü 开启财富的秘密
o 观念行为态度
1. 你的工资是如何被决定的?
2. 谁决定你的工资?
3. 谁支付你的工资?
ü 积极开放的心态
o 穷的解析
ü 什没是好的职业规划
2. 现代企业人力资源管理
ü 新时代人力资源的特点
ü 个人价值与企业需求之关系
o 讨论
o 员工与企业的关系
ü 工作的价值
o 讨论
o 你为什么要工作
o 你在为谁工作
ü 增强主人翁意识
o 做事先做人
o 员工为什么要忠于企业的利益
o 员工也什么要有责任感
3. 员工要注意的七点
ü 拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
ü 打工心态,当一天和尚撞一天钟
ü 不主动发现、思考、解决问题
ü 青蛙,没危机和竞争意识
ü 独善其身,不愿意主动的帮助他人
ü 扭转思维方向,让地狱变天堂
4. 增强团队意识-打造员工凝聚力从沟通开始-管理者管理素质的提高
ü 如何与下属建立相互信任的关系
ü 如何进行积极有效的沟通
o 分享使命
o 建立共同的价值观
o 建立大局观
o 建立员工献计献策的奖励机制
o 案例分享
5. 增强员工的凝聚力-培养人才
ü 为员工提出发展的计划
ü 职业发展路径案例分享
ü 跨国公司人才培养的方法
ü 培训721法则
6. 增强员工的凝聚力-激励员工
ü 创造环境
ü 激励员工的武器
ü 赞美员工
ü 提出挑战性目标
7. 团队凝聚力培训课程总结
ü 心得分享
ü 行动计划
ü Q&A
讲师介绍
î李老师老师实战经验: 
1984.8~1988.4 航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统,阵列馈电子系统的方案设计,同时与南京25所合作,建立实验系统。
 
1988.4~1995.2 美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作(覆盖中关村,清华,北大50多栋大楼)
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3~2001.10 中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户(金融,电信,政府,军队。。。)技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织(北京,上海,广州,沈阳,西安,成都)
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10~2003.01 戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器,存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02~2004.09 移民加拿大
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2004.09~2007.03 惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间,一直为惠普商学院特聘讲师,周六日时间进行授课,包括所在其他公司内部培训课题。
其他信息
课时;1天 每天不少于6个小时
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3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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