课程目标:
•了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
•了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
•学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
•掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
•建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.
企业中层主管领导力与胜任力提升
内训收益
参训对象
企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。
内训纲要
一、职业经理人之角色定位与正确心态
1、 新时代的企业挑战
2、 从专业走向管理
3、经理人所面对的管理挑战
4、优秀经理人的角色定位
5、经理人的任务与基本心态
6、职业经理人的七个核心能力
8、 如何有效向上司建言
二、中层主管制定计划的技巧
1、对计划的正确认识
2、拟定计划的六个步骤
3、如何取得信息
4、如何发展行动计划
5、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序
6、计划所面对的障碍及对策
7、变动状况下如何调整计划
三、中层主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
★影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
★执行力的意义
★执行力不足的障碍
★执行力提升的对策
★有效执行的关键因素
★培养六个关键能力
★成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
★下达命令的八个注意点
5、沟通互动的技巧
★沟通的真义
★常见的沟通问题
★人际沟通心理之窗
★建立沟通的正确认知
★有效沟通的八个技巧
★调动沟通的积极心态
★有效协调的技巧
6、有效的跟进技术运用
四、中层主管建立有效控制系统的技巧
1、控制的含义和方法
★企业的整体体系系统控制
2、控制的工具
★计划与实绩的差异管理图
3、问题意识的培养与解决方案
五、中层部门如何修正部门的计划
1、修正您的计划
★修正的时刻
★如何修正您的计划
2、修正您的标准
★修正标准的时刻
★如何修正您的标准
六、中层主管必备的能力培养
1、培养做出好决策的能力
★决策的本质
★方向性决策的流程
★一般性决策的流程
2、自身领导力的提升
★员工心目中的领导
★领导角色的变迁
★新型领导角色的变迁
★领导与管理的区别
★领导的 6P特质
★影响力产生的原因
★实施影响力的方式与过程
★权力等于你可能的影响力
★领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升
★领导者的绩效来源
3、中层主管如何“管理”好自己的上级
★如何有效向上司建言
★如何处理与上司意见对立
★如何帮助上司创造价值
4、发挥激励部下的技巧
★激励与绩效
★激励的四个挑战
★您可选用的激励方法
5、学习“处理人的问题”的技巧
★没有比做好每个管理动作更好的方法
★处理人的问题
6、发挥团队的力量
★熟悉带动团队的技能
★建立一个团队导向的部门
7、培育您的部下
★训练的需求在哪里
★部下培育的有效进行方式
8、时间管理技巧
1、 新时代的企业挑战
2、 从专业走向管理
3、经理人所面对的管理挑战
4、优秀经理人的角色定位
5、经理人的任务与基本心态
6、职业经理人的七个核心能力
8、 如何有效向上司建言
二、中层主管制定计划的技巧
1、对计划的正确认识
2、拟定计划的六个步骤
3、如何取得信息
4、如何发展行动计划
5、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序
6、计划所面对的障碍及对策
7、变动状况下如何调整计划
三、中层主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
★影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
★执行力的意义
★执行力不足的障碍
★执行力提升的对策
★有效执行的关键因素
★培养六个关键能力
★成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
★下达命令的八个注意点
5、沟通互动的技巧
★沟通的真义
★常见的沟通问题
★人际沟通心理之窗
★建立沟通的正确认知
★有效沟通的八个技巧
★调动沟通的积极心态
★有效协调的技巧
6、有效的跟进技术运用
四、中层主管建立有效控制系统的技巧
1、控制的含义和方法
★企业的整体体系系统控制
2、控制的工具
★计划与实绩的差异管理图
3、问题意识的培养与解决方案
五、中层部门如何修正部门的计划
1、修正您的计划
★修正的时刻
★如何修正您的计划
2、修正您的标准
★修正标准的时刻
★如何修正您的标准
六、中层主管必备的能力培养
1、培养做出好决策的能力
★决策的本质
★方向性决策的流程
★一般性决策的流程
2、自身领导力的提升
★员工心目中的领导
★领导角色的变迁
★新型领导角色的变迁
★领导与管理的区别
★领导的 6P特质
★影响力产生的原因
★实施影响力的方式与过程
★权力等于你可能的影响力
★领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升
★领导者的绩效来源
3、中层主管如何“管理”好自己的上级
★如何有效向上司建言
★如何处理与上司意见对立
★如何帮助上司创造价值
4、发挥激励部下的技巧
★激励与绩效
★激励的四个挑战
★您可选用的激励方法
5、学习“处理人的问题”的技巧
★没有比做好每个管理动作更好的方法
★处理人的问题
6、发挥团队的力量
★熟悉带动团队的技能
★建立一个团队导向的部门
7、培育您的部下
★训练的需求在哪里
★部下培育的有效进行方式
8、时间管理技巧
讲师介绍
王超
原青岛啤酒高级培训师,大区销售经理,现任北京大学政府管理学院客座教授,沈阳某商贸公司总经理,十年演讲培训帮助50万人以上,与多家培训机构进行合作,“宁可倒在台上,不能倒在观众的心理”是王老师时刻提醒自己的话语,在十年演讲培训生涯中,帮助了很多企业,并且为中央部门---中华全国总工会科级以上干部做培训,获得很高的满意度,同时王老师对心灵笔迹有着独到的研究,并引用到职场中,帮助很多人解决心理困惑,受到很多企业的欢迎,并帮助了很多企业发展和壮大!是培训行业口碑非常好的资深培训讲师和专家!
王老师知识广博、授课风格生动幽默,充满真情,激情,理论结合实务,给你“如沐春风”的感觉,得到众多企业及学员的一致好评。
培训专家授课风格:王超老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。并将心灵笔迹应用到企业培训中,受到很多企业的好评,同时,他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力,一切从心开始!!
培训专家观点:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。王超老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
原青岛啤酒高级培训师,大区销售经理,现任北京大学政府管理学院客座教授,沈阳某商贸公司总经理,十年演讲培训帮助50万人以上,与多家培训机构进行合作,“宁可倒在台上,不能倒在观众的心理”是王老师时刻提醒自己的话语,在十年演讲培训生涯中,帮助了很多企业,并且为中央部门---中华全国总工会科级以上干部做培训,获得很高的满意度,同时王老师对心灵笔迹有着独到的研究,并引用到职场中,帮助很多人解决心理困惑,受到很多企业的欢迎,并帮助了很多企业发展和壮大!是培训行业口碑非常好的资深培训讲师和专家!
王老师知识广博、授课风格生动幽默,充满真情,激情,理论结合实务,给你“如沐春风”的感觉,得到众多企业及学员的一致好评。
培训专家授课风格:王超老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。并将心灵笔迹应用到企业培训中,受到很多企业的好评,同时,他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力,一切从心开始!!
培训专家观点:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。王超老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
其他信息
培训对象:
企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。
课程目标:
•了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
•了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
•学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
•掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
•建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.
企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。
课程目标:
•了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
•了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
•学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
•掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
•建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.
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致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
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丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
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