基于实战的工作分析课程

提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧； 

提升业务经理人力资源基础管理能力。

什么是工作分析？

工作分析是人力资源管理工作的基础

工作分析的驱动因素

工作分析的成果

工作分析的原则

工作分析考虑的主要方面

工作分析在企业岗位管理流程中的位置

组织设计和工作分析的关系

工作分析的方法

工作分析的流程

工作分析的流程

利用价值链分析并确认企业的主要工作和辅助工作

注定流程层次及其关键成功因素

明确主要增值活动、业务流程和辅助流程

实战：基于价值链的流程梳理

设计公司的组织架构、管控模式

界定各部门的使命和关键职责

明确各部门的决策流程和汇报关系

实战：设计部门的关键职责

设计岗位职责

设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点

工作分析的成果

确定关键行为责任程度

岗位的五个等级

评估人的四个层次和九个要素

梳理岗位发展路线

实战：设计部门各岗位的关键职责

工作分析项目HR工作要点

岗位编制概述

人员编制的概念

定编的原则和方法

岗位编制流程

编制流程

员工人数设计涉及的主要方面

员工人数设计的前提条件

员工人数设计的基本原则

计算业务人员数量的关键指标

某集团贸易公司人员数量设计方案

——人力资源管理专家

★ 经济学学士，管理学硕士，资深人力资源管理专家

★ iso9001内审员，iso14001管理者代表

★ 清华、北大等高校 客座教授

★ HR Bar人力资源学院 资深讲师

★ 中国企业联合会特聘专家

★ 管理实战派资深培训师

个人简介

邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

工作简述：

历任世界500强的加拿大公司（IDG和jifu亚洲注资的合资企业）-HR总监，传神联合科技有限公司-HR总监，英国MMD集团中国公司（世界500强）-HR经理，中大恒基房地产经纪公司-HR经理，晶合时代软件技术有限公司-HR经理，北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

擅长领域

HR管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等；

人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践；

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设；

熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

经典课程

《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》

培训客户

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

培训剪影