企业伦理学

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企业全员

 每个员工必须明白的5项原则
1. 先做事，再做人
 企业生存的第一误区
 组织中的基本关系剖析
 组织生存的3项技能
2. 结果大于一切
 企业经营的目的
 公司中的4类员工
3. 停止抱怨，学会适应
 个人成功的4项基本前提
 抱怨前需要考虑的4个问题
4. 不要把想象说成事实
 检测你自己的语言习惯
 培养面对现实的工作态度
5. 骗自己很容易，骗上级很难
 人生最容易做的3件事
 上级不揭穿你的3个原因
 不要欺骗上级的3个理由

 企业人士必备的6种意识
1. 如果还没有行动，说明你还不够痛苦
 公司中存在的一个非明文规定
 上级管理下属的心理深度分析
2. 强扭的瓜不甜，但也可以吃
 年轻员工离职最重要原因分析
 学会接受不完美的实事和坚持
3. 会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶
 新员工和老员工的区别
 学会谦虚，不要逞强
4. 能力最好的一定最累
 员工对企业薪酬的错误理解
 “鞭打快牛”背后的真相
 公司晋升员工的关键标准
5. 敢做比会做更重要
 自信从哪里来
 机会背后的真相
 机会如何去争取
6. 努力是我们的本分
 看到“打工”背后的真相
 我到底是“老板”还是“员工”
 职场必须遵循的5条铁律
1. 学会“听话”
 学会服从与执行
 听出“弦外之音”
 信息的收集与传播
2. 学会拒绝别人
 热心背后的误区
 帮忙的3个基本前提
3. 同时之间不交朋友
 人际关系的剖析
 公司内部的人际陷阱
4. 少说闲话，多干实事
 公司内部“言多必失”的现象
 “实事”的基本标准和要求
5. 不要争功，好好挣钱
 争功引发的风险分析
 学会礼让的4个理由

 职场升职的4个基本前提
1. 机会永远留给表现最好的人
 升值加薪的3个基本前提
 表现好的3个重要标志
2. 跟对人必做对事更重要
 管理中的“天花板”效应
 好上级的4项表现
3. 管好自己更自由，加强自我管理
 建立自我管理的基本意识
 工作中的时间管理技巧
 工作中的目标管理技巧
4. 注意主管给你的“甜点”
 上级暗示下属的表现
 深度的理解上级的意识

 快速发展必需的6项准备
1. 学会“受委屈”
 做好“受委屈”的准备
 “受委屈”背后的真相
2. 学会“背黑锅”
 “背黑锅”还是“推黑锅”
 “背黑锅”带来的利益
3. 学会“拍马屁”
 走出“马屁”的误区
 学会圆满的处理人际关系
4. 学会“偷学”
 公司学习和院校学习的区别
 公司成长背后的努力方法
5. 压力越大，动力越足
 正确面对工作中的压力
 解读工作动力的源泉
6. 拥有办公室政治意识
 公司中的“站队”艺术
 企业生存的第一禁忌

 职场提升的6条基本规则
1. 永远不要让上级感觉你会走
 与上级相处的工作忌讳
 上级中意下属的关键要素
2. 一定要做好立刻走人的准备
 看到工作的最终结果
 竭尽全力的工作态度
3. 上级永远是对的
 关于上级错误的理解
 如何面对上级的错误
4. 平台比能力更重要
 管理中的“风筝原理”
 职位能力VS个人能力
5. 暗藏的主管裁员艺术
 什么员工会成为公司的成本
 上级裁员的预兆与方法
6. 人生共需要工作36000小时
 工作中的时间分析
 成功人士与普通人的区别
 成功背后的真相剖析

康 旭
西安讲师联盟品牌讲师。西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think & Practice培训体系高级培训师。
河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
北京时代光华（西安）管理咨询服务公司签约讲师
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
陕西省工商联合会特聘高级培训师；
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。
授课特点:
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。
培训服务单位:
慧聪网、中国电信、海时达实业发展集团、广州松日集团、家和超市、杭州华联家具公司、恒鑫商务咨询公司、北京邦德有限公司、北京中天生物科技有限公司、天津远洋科技股份有限公司、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司金科集团、中州科技股份、达能集团、东方大酒店、东盟营造、景天实业发展集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子等近500家国内知名企事业单位。

擅长方向:企业职业化建设、组织伦理、团队管理
核心课程:《企业员工职业化》系列、《企业伦理学》系列、《团队管理与组建》系列