卓越企业文化如何落地

第一部分:落地之导航系统
一、 明定位——找准企业文化的个性和特征
二、 创模型——搭好企业文化的骨架
三、 绘愿景——为企业指明前进的方向
四、 提理念——明确企业的价值观
五、 编手册——用行为纲领规范行为

第二部分:落地之接地系统
一、 推案例——在战斗中学习战斗
二、 讲故事——用故事传播理念
三、 建机制——为文化落地提供保障
四、 为内刊——用文字润育员工的心田
五、 做培训——反复讲，反复学

第三部分:落地之保障系统
一、 做示范——重视领导的言传身教
二、 畅沟通——拆除企业内的墙
三、 暖人心——得人心者得天下

第四部分:落地之助力系统
一、 布网络——组建文化推广队伍
二、 做目视——营造企业文化氛围的好方法
三、 搞活动——在实践中领悟理念
四、 广传播——酒香也怕巷子深
五、 借外脑——借力咨询建设文化

邱柏森先生介绍
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练
优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问

邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。是一位优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。