集团化管控

董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员

一、 把握形势，驾驭企业

1、 当前世界经济形势分析

2、 中国经济趋势分析

3、 中国企业面临的九大转变

1) 从短缺经济向过剩经济的转变

2) 从产品导向向客户导向的转变

3) 从地域竞争向全球竞争的转变

4) 从相对稳定向快速变化的转变

5) 从规模生产向个性生产的转变

6) 从人才富余向人才短缺的转变

7) 从成本优势向创新优势的转变

8) 从多元共进向核心优势的转变

9) 从有形产品向无形产品的转变

二、 战略思维，管控之首

1、 战略思维方式

2、 战略决策新思维

3、 战略主持能力

三、 组织管控，避免风险

1、 以资源有效利用为导向的组织管理与风险控制体系

2、 以制约理论为界定的组织管理与风险控制体系

3、 以制度约束为基本理念的组织管控体系构建（毛乌素）

4、 制度管控体系案例分析

5、 组织管控的核心

四、 高管管理，提升效能

1、 管关于干不好和怎么干的思考

2、 盛高观点：八点归位，两线畅通

3、 岗位管理公式

五、 流程控制，效防并举

1、 流程的界定

2、 生活中的流程管理

3、 流程的涵盖范围、价值、组成部分

4、 企业流程管理的问题所在

5、 流程管理的三个层次——案例说明

六、 文化凝聚，团队效能

1、 纵观当今企业的文化现象

2、 企业文化的作用及特点