1.在人才招聘中的应用。人才招聘是企业人力资源管理的重要环节，招聘是企业把好人才的第一关，其重要性不言而喻。当前我国企业在人才招聘中却存在一定的缺陷，主要表现在对人才不能做到全面客观的评价。当前我国企业识别人才采用的还是传统的看学历和看工作经验的方法，但是这两种方法仍然是具有一定的局限性。比如学历反映的只是一个人的学历经历，或者是一种具有某项专业知识的可能性，但是具体工作岗位需要的人才的研究能力、公关能力、抗压能力等都是无法从学历中得知的;再就是工作经验，仅是反映某人曾经工作的经历，却无法得知其工作的方式和状态等。而人力测评技术却能通过相关的测评得出人才在这些方面的结果，能够对人才的技巧、能力、性格等做出科学的评价，从而为企业找到合适的岗位人才。人才测评在实际中所起的作用是双向的，既能使企业找到适合岗位的人才，也能使应聘者能够更为清晰的认识自己，认识自己的能力及缺陷，从而找到更为适合的方向和提高的空间。

　　2.在人员任用中的应用。人员的任用和选拔是一个企业人力资源管理的公平、公正的最直接的表现，也是企业实施可持续人才发展战略的重要环节。企业的每个岗位上都有适合的人员担任，也有利于企业员工之间的和谐相处和良性竞争氛围的形成，有利于保持企业的长期稳定性发展。但是当前我国企业在人才任用和晋升中常用还是传统的内部评审和经验提拔的老路子，评判的结果带有很大的人为性。但是人才测评机制却能够通过对目标候选人的背对背的数据测评，建模比对，这种方式直观、公正，能够能够最大程度地为管理层的决策提供数据支持，使得企业管理层能够依据测评结果选择出最适合的人选，也能够使落选者清晰的看到自身的不足，从而找到未来努力的方向。

　　3.在人才开发培训中的应用。人才的培训和开发在企业人力资源管理中是起到一个过渡作用的，如果对人才只知使用而不开发，则是不利于人力资源的可持续利用的，而对人力资源既使用又开发，则可以大大促进人力资源的可持续发展，在这方面，人才测评便能为企业的人力资源提高可靠的方法和途径。

　　人才测评所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，将之与工作、职位对其能力的要求进行比较，分析员工素质与岗位要求之间存在差距，确定培训需求，开发相应的培训课程，加强培训，扬长避短，提供给每一个需要参与培训的员工，让公司的每位员工都能最大限度地发挥其潜能。‍

　　4.在绩效考核中的应用。当前我国越来越多的企业开始重视绩效考核管理工作，因为科学的绩效考核管理在企业的人力资源管理中发挥重要作用，能够更大的发挥员工的积极性，从而为企业创造更多的价值。但是在实际的操作过程中，有的企业在绩效考核管理上流于形式，有的则与企业的战略意图相去甚远，不能取得令人满意的效果。

　　在绩效考核中运用人才测评技术，就是将个人的能力素质与业绩的完成情况向结合，通过科学的考评标准对人才和业绩进行考核。一方面可以根据考核的结果给与人才公平的报酬和相关奖励，另一方面也使得人才能够更为清晰的了解自己工作上的优势和不足，优势的地方将来可以更为发扬光大，而不足的地方可以找到更为合适的方法予以弥补，从而更为迅速的提升自己的业绩，取得经济上和能力上的双重提升。‍

　　5.在员工职业生涯规划中的应用。很多人反映招聘或者求职困难，而真正的难点则在于招聘者不能够对所招聘的岗位进行全方位的认识，也不了解该岗位需要什么求职者具备怎样的技能和素质。而求职者对自身的技能和缺陷不能做到清晰的了解，也没有对职业生涯进行详细的规划。人才测评技术可以为招聘者很好的了解岗位胜任特征，同时可以为每一个求职者开辟职业生涯发展通道，使每一个求职者了解自己的职业兴趣、职业价值取向，从而为自己的择业铺平了道路，为自己职业生涯的规划提供了科学的依据，最终达到岗位与人员的匹配。

　　这样，通过人才测评手段的接入，企业在招人伊始就可以根据测评得到客观科学的数据，对企业所需的人才有一个准确的预判;员工在到企业面试的过程中了解自己的能力胜任点及发展、提高点，帮助自己在真正进入企业后，快速融入企业，并不断通过日常工作、企业培训来快速提升自己;并经企业人力资源部对员工实施一系列专业、科学的测评、考核、培训、发展循环，使员工的能力不断提升，为企业的发展提供源源不断的人才供给。‍

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