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清华大学总裁班:工商管理(EMBA)总裁高级研修班【官方报名】
名称:清华大学总裁班:...
学费:68000
时间:2020年10月31日

清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)总裁班【官方报名】
名称:清华大学总裁班:...
学费:39800
时间:2020年10月31日

  •   如何做好采购管理是一门学问,作为采购部门的项目?-理来说,就是需要在现有的条件实现最优服务、最好产品、最低价格的采购,以博取低成本的价格优势和快速的产品上市时间,以达到提高公司产品市场竞争力的目...
    更新时间:2019-11-19星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   1,降低企业库存压力,实行科学库存管理库存过量会占用不必要的资源,产生大量不的库存费用。库存的弊端主要体现在占用大量资金、发生库存成本和掩盖企业生产经营中存在的问题。因此要实行科学库存管理,把库...
    更新时间:2019-11-19星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   1,库存成本非常高由于市场竞争激烈   企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品,边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通...
    更新时间:2019-11-19星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   供应链管理可分为三部分:采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理,本文只谈采购供应链管理。目前,供应链管理处于国内外经济转型的新时期,它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供...
    更新时间:2019-11-19星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和正能量,而是那些让人消极、倦怠、影响士气的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅...
    更新时间:2019-11-19星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   过去,采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天,在产品盈利幅度减少的情况下,企业压价的空间就减少了。   要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上,而是要把采购的所有环节有效地管理起...
    更新时间:2019-10-31星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按...
    更新时间:2019-10-31星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   采购操作管理流程如下:   一、寻价   (一)明确原材料采购要求   1、根据具体使用   确认要求:   (1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);   (...
    更新时间:2019-10-14星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  •   在企业采购管理中,我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”,但是如何真正使采购管理系统成为企业降低成本的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法...
    更新时间:2019-10-12星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  • 更新时间:2019-10-12星级:★★★☆☆资料类型:word文档
  • 更新时间:2019-10-12星级:★★★☆☆资料类型:word文档
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