对企业来说，人力资源总监要加强人力资源管理，就必须要有正确的人力资源战略。现在，“人力资本”这个概念已经被企业广泛接受。从“人力资源”上升到“人力资本”，这一字之变就体现出企业在人才观念上本质的转变。相应地，企业的人力资源战略也要发生变化。

　　人力资源战略规划的形式

　　(1)领先型：在人才的选、用、育、留等方面都要做到行业或世界领先水平

　　人力资源总监主要作用

　　加大人才的选、用、育、留，持续完善人力资源制度学习先进人才管理经验，培养创新型人才

　　(2)跟随型：选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行

　　人力资源总监主要作用

　　结合企业实际，模仿其他企业现金的人力资源管理模式，优化人力资源管理制度

　　(3)差异型：选择与竞争对手不同的策略，以求出奇制胜

　　人力资源总监主要作用

　　分析行业人力资源管理制度，改变企业人力资源结构，培养并提供创新型人才

　　一般来说，新建的中小企业适合选用差异性战略，大多数在行业内未树立起品牌效应的企业适合采用跟随型战略。

　　人力资源战略规划的目标

　　人力资源总监要根据企业的人力资源战略，设计实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。在企业中，人力资源战略规划应当实现如下目标：

　　(1) 根据企业的战略目标，制定合理的人力资源战略。

　　(2)通过深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，并提出应对措施。

　　(3)合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制企业各业务板块中的人力资源发展规模。

　　(4)规划核心人才的职业生涯发展，打造企业核心人才的竞争优势。

　　(5)规划核心专业技术人才队伍的发展，提高其综合素质。

　　(6)提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提高整体管理水平。

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