第一部分、课程开发的基本功修炼
★案例分享:打虎上山的启示
内部培训师应当具有技能修炼
l 内部培训师的角色定位
l 内外部培训师的特点比较
l 课程设计开发的概念解析
l ISD、HPT等课程开发模型原理
l 课程设计开发方法理论基础
ü 获得知识技能的“布鲁纳教学四原则”
ü 获得学习经验的戴尔“经验之塔”
ü 把握学习风格的“科尔伯学习风格类型”
l 课程设计开发的要素
ü 课程目标
ü 课程内容
ü 培训教材
ü 授课方式
ü 课程评价
ü 学员
ü 讲师
ü 时间
ü 地点
l 培训课程开发的方式与流程
ü 集体式开发流程
ü 独立式开发流程
ü 通行的开发标准流程
第二部分、课程开发的基石—培训需求调查
l 发现培训需求的信号
正面信号的出现
负面信号的出现
l 培训需求分析的三种方法
l 必要性分析方法
ü 自我分析法
ü 观察法
ü 问卷法
ü 小组讨论法
ü 关键人物访谈法
l 全面性分析方法
ü 组织层面
ü 职务层面
ü 员工层面
l 快速确定需求方法
ü 查找绩效差距
ü 寻找差距原因
ü 确定解决方案
★案例分析:A公司的培训需求都有哪些?
第三部分、课程的整体设计开发技巧
l 课程整体设计开发的要素
l 确定课程长度
ü 课程开发时间预测
ü 课程总长度预测
ü 课程内容设定
ü 精算课程时长
l 课程大纲设计
ü 课程大纲的要素
ü 课程名称编制的三原则
ü 课程名称设计的四类方法
★现场演练:课程名称设计
ü 课程内容设定的模型
ü 课程内容设计的资源来源
ü 课程内容的选择
ü 课程内容的编排顺序
ü 课程内容的结构设计
★现场演练:课程大纲设计
l 课程开发的授课方法选择
ü 课堂讲授法
ü 小组讨论法
ü 演示法
ü 情景模拟-角色扮演法
ü 视听法
ü 案例讲解分析法
ü 游戏法
★现场展示:七种方法的应用
l 各种培训方法的设计原理及优劣势比较
l 选择培训方法的标准
ü 根据培训对象选择培训方法
ü 根据培训内容选择培训方法
l 培训效果评估-柯式四级评估介绍
第四部分、课程单元设计开发
l 单元设计的非常5+2
l 单元设计的五线谱方法
ü 时间线
ü 内容线
ü 方法线
ü 情绪线
ü 辅助线
l 单元内容的构成
l 单元内容的层次
l 单元设计内容模板
l 引人入胜的开场
ü 开场技巧九种实战方法
★现场演练:开场技巧
l 余音绕梁的收尾
ü 应用广泛六大收尾方法
l 课程包的展示
l 课程设计当中的PPT应用技巧
l 学员课件制作的注意事项
第五部分、课程的完善
l 课程开发完成后的自我评估
l 综合评估之课程内部说明会
l 课程试讲的注意事项
l 如何面对试讲后的评价
l 课程的不断完善
一代宗师——组织“师”能力之课程开发培训解决方案
内训收益
参训对象
企业内部培训师及培训管理人员
内训纲要
使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。
讲师介绍
讲师背景:
Ÿ 工商管理硕士
Ÿ 人本管理实战专家
Ÿ 资深企业管理咨询顾问
Ÿ 英才研究院专家组成员
Ÿ 北大经理人研修班特聘讲师
Ÿ 国家人力资源资格认证班特聘讲师
Ÿ 大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
Ÿ 工商管理硕士
Ÿ 人本管理实战专家
Ÿ 资深企业管理咨询顾问
Ÿ 英才研究院专家组成员
Ÿ 北大经理人研修班特聘讲师
Ÿ 国家人力资源资格认证班特聘讲师
Ÿ 大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
其他信息
曾服务客户:
中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、山东邮政、中侨能源、红山集团、东明家具、中华英才网、中国装饰、银泰百货、安邦保险、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、保定电力、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、山东邮政、中侨能源、红山集团、东明家具、中华英才网、中国装饰、银泰百货、安邦保险、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、保定电力、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
关键词:培训课程开发课程开发培训解决方案
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
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丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
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