卓有成效的面试技巧

    市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，然而如何能够有效的辨识真正的人才？方南老师以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多面试方法、工具使用。

企业中高层经理、各部门主管领导、HR

一、面试前的准备工作
1、如何有效快速审阅个人应聘简历
2、准备工作
★面试环境设计
★坐位选择的重要性
★面试问题的设计
★面试准备中应该注意的其他要点
3、提问的技巧
★面试中五类问题及运用
1） 引入式问题
2）行为式问题
3）智力式问题
4）动机式问题
5）压力式问题
★深入追问技巧
1）如何通过追问确保信息的有效性
2）追问的时机及方法
3）如何分析信息的真实性
4）灵活应对不同类型的应聘者
二、 结构化面试技术
★结构化面试的特点（优缺点）
★如何设计结构化的面试提纲
★如何应用结构化的面试模式
三、行为面试方法介绍与演练
★行为面试介绍（优势与难点及其作用）
★行为面试流程（结构化的行为面试流程）
★行为面试过程中的技巧（如何观察、倾听、控制时间等）
四、其他面试中的有效工具
★无领导小组讨论的实践运用技巧
★投射技术在招聘中的作用与运用技巧
★文件筐在招聘中的有效使用技巧
★人员测评技术在招聘甄选中的作用与使用技巧
五、面试结束
★如何结束面谈（需要注意的方面，包括薪资、职位、公司情况等）
★ 面试评估的一般原则
★如何进行面试评估（从那几个方面进行评价）
★评估等级的应用（应该设立几个评估等级）
六、面试中常见的问题与处理
★面试前准备中要注意的问题
★面试中常见的问题及要
★面试官需要避免的几类误区

方南老师
高绩效管理/领导模式研究专家
经营管理效能与商业模式研究专家
中国管理研究院管理绩效研究所所长
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大EMBA班特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问

培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：
1  商业模式
2  领导艺术
3  绩效管理
4  高绩效团队建设

培训对象：企业中高层经理、各部门主管领导、HR
培训时间：1-2天/6-12小时