目标管理与工作计划--闫伟老师主讲

    本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
    通过学习此课程，学员将能：了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。

企业管理者

时间安排及培训主题		课程内容
一天	第一讲 目标管理的基本认知 （9:00-9:40）	² 目标与目标管理 ² 目标管理的真谛 ² 目标管理可能存在的问题 ² 目标管理的六大特征 ² 目标管理的工作流程
	第二讲 目标制定的程序与步骤 (9:40-10：30)	² 目标制定的工作程序 ² 目标制定的关键——双向沟通 ² 设定目标的七大步骤 ² 目标制定的问题探讨
	第三讲 目标管理的实战技能 (10:40-12：00) (14:00-15：20)	² 如何把目标分解成可操作的指标 ² 格利·波特四分法的具体应用 ² 实战练习：有效的目标分解 ² 如何确定目标的权重 ² 如何设定考评的标准 ² 有效的针对性辅导模式—情景领导 ² 有效的反馈评估面谈 ² 绩效考核结果的运用
	第四讲 工作计划的制定与执行 (15:30-17：00)	² 为什么要制定计划 ² 制定计划的基本要求 ² 制定计划的程序与要领 ² 制定计划的七个要素 ² 工作计划制定实例探讨 ² 计划转化为执行的步骤 ² 执行次序的重要性 ² 如何实施检查与控制 ² 活动与探讨：PDCA工作循环

 

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程意义与收获
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
通过学习此课程，学员将能：了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。