目标管理与科学决策

目的：帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法，强化部门绩效目标计划与实现技能，提升科学决策和最优方案选择的能力，学习标准化和精细化管理的知识。

企业管理人员

第一单元：目标管理与方针展开之运作结构
Ì 目标管理的基础
Ì 目标管理的运作架构
第二单元：部门目标之建立
Ì 部门目标之重点来源
Ì 部门目标之具体描绘
Ì 部门目标之沟通共识
第三单元：建立部门目标之实作
Ì 公司愿景之描绘
Ì 公司目标之了解
Ì 部门环境之扫描
Ì 部门愿景之描绘
Ì 上级方针之解读
Ì 部门运作问题之整理
Ì 部门技能发展之需求
Ì 部门目标之拟定
第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析
Ì 部门目标达成之问题探讨
Ì 部门目标达成之资源确定
第五单元：拟定目标及方针达成计划
Ì 拟定细部目标达成之计划
Ì 确认目标之绩效评估标准
Ì 确认后续之行动方案
Ì 计划执行之控管
Ì 执行结果之评估
第六单元：凝聚共识宣达决心
Ì 目标达成人际资源之沟通
Ì 寻求内部资源之支持
Ì 宣达目标实践决心
第七单元：科学决策
Ì 6Simga+工具介绍
Ì 目标管理中常见错误
如何避免

1984.8～1988.4　航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。
 
1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3～2001.10　中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。。。）技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02～2004.09　移民加拿大
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2004.09～2007.03　惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间，一直为惠普商学院特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。

培训时间：1天，每天不少于6个标准课时。