服装业现场改善咨询式培训

行业背景：
眼下，中国的服装业（自主品牌和OEM）正在面临着产业洗牌的危机，步履维艰，小型企业倒闭的现象更是日益增多。面对着这样的情况，首先是要分析整体市场情况，然后企业根据不同情况寻求新的发展，寻求自己的出路。 
自去年以来，国内服装业遭遇劳动力成本上涨、水电供应紧张、原材料涨价、人民币升值、外贸政策变动、新劳动法等等，中国的服装业整体形势都发生了较大的变化。其实，倒闭、转产属正常现象，反而有利于行业优化组合、产业升级，也符合经济发展规律。
服装加工企业要自救，除了注重创新、加快产品结构调整，及时分析销售市场，了解市场行情，最关键还是要掌握如何提升生产效率，控制生产成本。
项目说明：
现场改善是指“实地”实际发生行动的场地，所有的企业都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动，开发，生产及销售若缺少这些活动公司是无法生存的。因此就广义而言现场指的是这三项主要活动的场所。然而就狭义而言，现场指的是制造产品或提供服务的地方，也是最受管理当局忽略的地方。
“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过5S的深入和可视管理、标准化作业、小组活动，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

从事服装行业人员

项目思路：

 
（一）从企业诊断入手：
    我们关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。
（二）针对问题的课程设计：
针对诊断出的具体企业问题，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询式培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
 （三）现场咨询辅导，建议示范样板
选定某代表性区域，作为示范区，咨询师进行现场的辅导。
项目设想：
一、现场诊断（0.5天）
2天的企业诊断，全面了解公司目前现场管理状况，寻求全面改善的机会。届时咨询组将到现场实地观察，必要时进行拍照和录像（仅供培训使用）。
二、培训实施（1天）
4天的企业培训，结合现场诊断发现的问题进行讲解，全面提升员工对现场持续改善的认识和理解，掌握持续改善，提升质量的相关工具。培训过程中将会涉及课堂讲解和现场操练，当场实现学以致用。
三、辅导实施（0.5天）
现场诊断和培训过程中由咨询师进行指导整改和现场推行,并全面跟踪指导。
四、效果跟踪（1个月）
企业将整改的内容以书面形式发给培训师，培训给出意见或建议。同时，电话、邮件形式对企业问题进行解答。
项目课题：
5S+目视化：目视化的工装系统、服装业的目视化优秀图片、管理看板等
小组活动：服装业持续改进活动案例分析
质量展示会：周例会设计
个别改善：缝纫线均衡生产、缝纫快速转换、裁断快速转换、皮革管理的改善、铳子管理的改善

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• 讲师姓名：史玉杰
  授课费用：来电咨询
  擅长领域：精益生产
  所在地区：青岛
  讲师类别：生产管理 企业培训网认证讲师