管理高尔夫M-GOLF实战研讨班

    管理既复杂又简单，复杂在它是一门艺术，简单在它是一门科学；用科学化的管理体制，用艺术化的领导风格。现今管理模式、技巧、手段层出不穷，然而都是理论多于实践，培训课堂上热血沸腾，若有所悟，实践中还是一片茫然，不知所措！

    本课程从全新的视角出发，以中高层管理干部实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据，通过不断深入的讨论将问题深挖掘，最终找出问题的本质，从而一针见血的解决问题。    此课程将会对本土化管理实战 90个情景案例进行分析，层层深入，问题接问题。如果第一个案例没有得到充分彻底的解决，将会衍生出更多的问题，这又会涉及到新的案例，这也是考验管理团队处理问题的原则性把握，以及灵活应用管理技巧的深浅程度。    《管理高尔夫》课程以小组讨论的形式开展，之前有情境构想，参照高尔夫 的计分规则评分， 之后有案例分析与总结，将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上，将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上，并详尽评估每位学员的管理水平同时提供个性化的指导建议，既调整了心态，又提高了能力，让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价“实用、实效、实在”，相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花，更上层楼。    此课程将管理工作分为 对上、对下两部分，而且着重分析了在本土化管理文化背景下的上司与下属的辨证关系，旨在增进 职业经理对自身管理角色的正确认知与有效教导部属的技巧；

　　　　　　　　　　　学习  如何成为一名高绩效的领导！

　　　　　　　　　　　感悟  如何成为上级最得力的下属！　　　

《管理高尔夫》中高层领导 管理技能提升  最实用  的课程 ！ 

《管理高尔夫》中高层领导 执行能力提升  最有效  的课程 ！ 

培训目标

1  深度认知中高层管理干部角色2  大幅度提升中高层管理者执行力 

掌握如何做高绩效的下属，学会辅助上级

培训方式

讲解实例、经验分享、示范指导、角色扮演、个案研讨、实作练习 

第一部分  本土化管理文化分析

 本土化管理环境分析 本土化组织原则分析 本土化人格特质分析 本土化管理心理分析

第二部分 管理高尔夫  向下管理 60个  情景案例分析

管理高尔夫向下管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”？中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为”？中高层管理干部应如何“处理部属的特别请求”？中高层管理干部应如何“处理部属请调其他部门，及士气低落的问题”？中高层管理干部应如何“执行一项新政策”？中高层管理干部应如何“赞美部属或处理其他部属的情绪问题”？中高层管理干部应如何“处理部属扭曲政策、滥用德意的行为”？中高层管理干部应如何“处理严重问题员工”？中高层管理干部应如何“处理上司对自己单位人事安排的要求”？中高层管理干部应如何“辅导新进人员并协调新旧人员的冲突”？中高层管理干部应如何“处理部属热心其他活动而忽略工作的情形”？中高层管理干部应如何“运用绩效评估，处理部属消极、不合作的情况”？中高层管理干部应如何“面对固执巳见的部属”？中高层管理干部应如何“处理上司调派自己部属工作的情况”？中高层管理干部应如何“处理个性刚烈的部属”？中高层管理干部应如何“处理单位绩优人员的选拔事宜”？……

第三部分  管理高尔夫  向上管理 30个  情景案例分析

管理高尔夫向上管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“面对逾级指挥的上司”？中高层管理干部应如何“在上司发言后补充意见”？中高层管理干部应如何“面对上司与上司的上司冲突”？中高层管理干部应如何“面对吹毛求疵的上司”？中高层管理干部应如何“面对外行领导的上司”？中高层管理干部应如何“面对与上司意见冲突”？中高层管理干部应如何“代理上司的职务”？中高层管理干部应如何“给上司建议案或报告书”？中高层管理干部应如何“面对好大喜功的上司”？中高层管理干部应如何“面对上司决策错误而导致损失”？

讲师简介：

北京大学  EMBA、天津大学  MBA

山东培训师俱乐部首席培训师山东培训资源网首席培训师美国培训联盟注册培训师美国《主管技能》执证中文讲师

美国GA注册国际职业培训师

亚洲管理协会华北区经理

　精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。

工作经历

Nike公司生产、质量主管公司工作期间，接受美国培训联盟（GA）系统培训技巧的培训，并获得培训资格证书以及培训培训师（TTT）课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司（美资）生产主管在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格，除日常管理之外，对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司（丹麦）培训主管负责公司系统的培训体系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。

主要擅长课程

《精益生产培训》、《持续改进，降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《六西格玛》、《精益六西格玛》、IE、KAIZEN（改善）等

主要培训客户

北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户：

奥华纸业（TPM+6S）、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团（5S+小组活动）、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽（精益生产）、华盛玩具（精益生产）、齐鲁石化（TPM）

《主管技能培训》、《班组管理与班组建设》、《沟通技巧》、《培训师的培训》、《员工职业化素质》、《时间管理》、《5S现场管理》、《QCC质量管理小组培训》，

其中《班组管理与班组建设》在2006年举行过大型公开课近百场，内训课40余次。

授课风格：

活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

部分学员评价：

气氛轻松，内容非常实用。形象生动，具有使学员身临其镜的感觉。听史老师的课，就是一种享受。中石油青海分公司     夏本印

语言幽默，内容丰富，分析问题入木三分，收获颇大。中煤集团青岛分公司     李开云

史老师是我接触过的最优秀的培训师。讲课生动有趣，并且内容非常实用，对我及我的员工都有很大的帮助。中国网通   贾志国

听史老师的课，让我找到了自己的职业信仰，现在我工作有一种使命感，非常感谢！信一机电   陈晓

有声有色，知识点与案例并存，很有说服力，并且不易忘记。青岛冠业实业   孙国栋

史老师讲课互动性强，语言幽默，案例精彩，内容实用，对我的工作和职业生涯都有很大的帮助。纵横网络    刘洪

对企业运行中基层管理者可能遇到的问题剖析透彻；理论与实际结合非常贴切、生动，使我们仿佛回到了真实的工作场景。通过史老师的讲解又让我自己有了很大的提升，谢谢！天一集团   谢洪