企业运营与发展应确立行之有效的长远目标和短期目标及实现的管理方法。如何来确立?影响目标达成的因素?目标应如何有效的实施和管控?在用人方面我们的绩效考核标准如何和目标达成相吻合?这一切都和我们的目标管理和绩效考核体系有直接联系。有效的绩效体系可以促使员工有效的发挥个人特长,为实现目标而努力奋斗。
目标与绩效管理
一章节:了解企业的发展轨迹
1、企业发展的曲线图
2、企业发展中管理工具的应用
3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化
4、确立企业发展的战略方向和战术方法
二章节:确立企业发展目标
1、如何确立企业的长远目标
2、如何确立企业的短期目标
3、确立目标的参考值和影响目标的因素
4、目标实施的计划流程
5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理
三章节:有效发挥个人能力的目标管理
1、如何选择合适的人员来实现目标
2、个人能力要与目标岗位匹配
3、案例分析人才与目标不匹配
4、如何量化个人目标
四章节:目标修正
1、为什么要对目标修正
2、目标的可修改性和不可修改性
3、修正目标的标准
五章节:目标实施的绩效考核体系
1、绩效体系的建设
2、实施绩效考核带来的优缺点
2、绩效体系的考核标准和目标相吻合
3、绩效考核的流程
六章节:常用的绩效考评方法:
1、绩效考评方法----排序法
2、绩效考评方法----平行比较法
3、绩效考评方法----尺度评价法
4、绩效考评方法----目标锚定法
七章节:实施绩效管理的误区
1、管理者拿自身作比较
2、晕轮效应
3、管理体系的政治压力
4、评测者的性格(宽厚型和严厉型)误差
5、相比较的错误和工作盲点
6、从重的心理和偏见
7、考核重点和目标错位
八章节:员工的综合素质提升
1、员工的价值观和发展规划要与企业目标吻合
2、员工的专业技能和个人素质是影响目标实现的因素
3、绩效考核中成绩优秀和差的员工应如何来疏导和处理
4、绩效管理和目标实施的总结
管理学硕士、中小型企业实战管理顾问、北京中青学院顾问讲师、北京聪谋教育总顾问、华北电网特聘讲师、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师。毕业天津汽车职业学院、上汽4s店工作一年维修、明星汽车学校教师两年半、来北京创业,现是北京三星汽车工程学校校长,北京东方汽车修理学校校长。一直以来在从事汽车相关工作,和北京三百多家维修企业有合作
马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异,商业繁荣企业众多,竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏,接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理,就可以运筹帷幄决胜千里,制定行之有效的战略和战术,打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用,量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力,长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。
授课风格
综合企业实际状况,诊断企业存在的问题,确立培训的方法和内容,分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务,保证培训的后期效应。
品牌课程:
中层管理类:(职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等)
领导者是企业的核心人物,更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工,来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力,培养领导的影响力,才能让我们的企业发展长久,创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂,也是企业发展的命脉,如何的上传下达、做好中间的纽带作用,保证领导和员工的协调统一,上下齐心合力为企业创造价值。
员工素养类:(营销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等)
企业团队人员的无能是企业最大的成本,只有真正的拥有一呼百应,上下齐心,战力和战心都优秀的团队,才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导,让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁,掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈,自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。
个人规划类:(职业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造,专业技能提升、时间管理、目标管理等)
随着社会快速的发展,科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技,那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设,就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力,来适应市场的需求。面对生存的压力,谁能以最快速度的成长,就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会上找到自己的位置。充分的认识自己,了解自己,做一个职业生涯规划。我们要不断的学习,增加我们多元化的文化知识和提升专业化的技能。
培训代表客户:
上汽集团、北汽集团、怀柔部分4S店、北京仁和通集团、天津永康食品有限公司、中石油运输公司、华北电网、内蒙古金土地、三菱电机(中国)有限公司、爱普生(中国)有限公司、中国网通(集团)有限公司、上海海关、中国国际经济技术交流中心、天津大港油田、通用电气中国有限公司、VOLVO中国投资有限公司、松下电子部品有限公司、上海通用、农夫山泉股份有限公司、宁波海运股份有限公司、东芝中国有限公司、东方国际集团、南京爱立信熊猫通信、湖南辣妹子集团等
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
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