领导管理职能提升课程

   企业高管领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。

　　　中层领导是企业发展承上启下的纽带作用，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的润滑作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。

　　　企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划，落实好规划的执行。让团队更加有效的利用资源，创造无限的价值。

一章节：艺术性的理解

1、如何理解企业领导的艺术内涵。

2、创造本身的艺术价值。

3、对企业和企业员工的影响。

4、质感、内涵、心灵感触的打造。

二章节：确定自己在企业的领导位置

1、解析行业背景和市场前景分析，介绍企业发展的自然规律

2、找准位置才可以发挥特长、不同的岗位有不同的责任。

3、做自己该做的事情和企业需求的事情

4、深度解析自己所在岗位应具备的能力

三章节：确立企业的发展目标

1、调查本行业在市场中的定位，和消费人群的数据和心理预期。

2、如何根据发展制定企业的长远目标。

3、如何根据长远目标来分解优化企业的短期目标。

4、做好目标管理的几种注意事项、年、季、月、周、日计划的相关性。

5、目标的实现和落实源于基础--------员工的个人计划和目标管理。

四章节：制定企业的战略方向和战术方法

1、国家政策、地域特点、行业特长的了解和分析。

2、战略构想要结合实际、超越竞争对手。

3、制定合理的企业战略方向，适应三到五年的发展。

4、战略制定的可行性、综合型、全面性。

5、战术调整要以战略发展为主要依据，战术的阶段优化。

6、有效地战术最能打击竞争对手，团队的战术更有效。

7、影响战略和战术实施的几个重要因素

五章节：建立合理的组织构架，完善企业发展体系

1、建立完善企业组织机构，明确组织机构图和人员职能。

2、优化组织结构、调整部门的合理性，有效地防止断层。

3、集权制、分权制、子公司制、分公司制、连锁制等模式的特点和优缺性的对比。

4、合理的组织有章可循，有强大的凝聚力，也能建立战无不胜攻无不克的团队。

六章节：做好企业员工的职业规划

1、了解企业文化，疏导新老员工的文化、知识、技能、素养等差异。

2、如何在目标板上规划自己发展的曲线图。

3、指导规划员工的价值观、员工价值观和企业发展的同步

4、职业规划对员工的未来影响和发展前景的预知。

5、如何消除员工以离职、跳槽等方式来实现加薪，升职的心理。

八章节：树立领导在企业的人格魅力

1、什么是人格魅力，人格魅力的影响力。

2、人格魅力的测试方法，如何打造个人格魅力。

3、实现强大人格魅力的前提和方法。

4、习惯性的行为和言语对美丽塑造的影响。

5、塑造人格魅力的几个重要阶段

九章节：拥有征服员工的特质

1、外行人难主内行事、树立个人的专家典范权。

2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。

3、举手投足之间，彰显内行的样子，拥有职业化的技能水平。

4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。

十章节：如何辅导和激励员工

1、辅导员工的下属的重要性，建立辅导机制使员工快速成长。

2、完善企业制度，做好发展的有力保障，有法可依，有章可循。

3、经营员工的物质生活和精神世界，有效激励的几种方法。

4、建立畅通的沟通体系，使上传下达政令畅通。

5、有效地授权，合理的安排人力资源。

十一章节：领导者的执行力

领导的执行力在企业发挥着怎样的作用？

战略战术的完美不如有效的执行（案例分析）

狼型执行力团队的特性

打造执行力的原则和标准

    管理学硕士、中小型企业实战管理顾问、北京中青学院顾问讲师、北京聪谋教育总顾问、华北电网特聘讲师、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师。毕业天津汽车职业学院、上汽4s店工作一年维修、明星汽车学校教师两年半、来北京创业，现是北京三星汽车工程学校校长，北京东方汽车修理学校校长。一直以来在从事汽车相关工作，和北京三百多家维修企业有合作

　　马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异，商业繁荣企业众多，竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏，接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理，就可以运筹帷幄决胜千里，制定行之有效的战略和战术，打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用，量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力，长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。

授课风格

　　　综合企业实际状况，诊断企业存在的问题，确立培训的方法和内容，分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务，保证培训的后期效应。

品牌课程：

中层管理类：（职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等）

     领导者是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的纽带作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。

员工素养类：（营销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等）     

    企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。 

个人规划类：（职业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造，专业技能提升、时间管理、目标管理等）

    随着社会快速的发展，科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技，那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设，就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力，来适应市场的需求。面对生存的压力，谁能以最快速度的成长，就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会上找到自己的位置。充分的认识自己，了解自己，做一个职业生涯规划。我们要不断的学习，增加我们多元化的文化知识和提升专业化的技能。

培训代表客户：

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