2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计196个，占整个亚洲品牌500强的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中国大陆入榜品牌有111个；日本有176个品牌入选，占整个亚洲品牌500强的35.20%，位居第二；位居第三的是韩国，入选45个品牌。
因此可以说中国企业与品牌发展还是有很大的空间与机会，因为我们不仅有庞大国内市场与消费水平的提升，我们还有更多的国外市场机会。更为关键是，每个企业与品牌想成为世界一流、想铸就世界级的品牌，就必须做好内功，做好服务，说到底，每个行业都是服务业，做好服务的根本就是执行要坚决，要快速、要有结果，几个为什么引发的思考：
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？
为什么——森马集团不仅后来居上，并且成为行业的领军人物，业绩每年平均增长35%以上？
从以上的数据与案例，我们不能理解，一个强大的企业与品牌发展过程中，中高层的执行体系是多么重要，即使是三流的创意，也可以通过一流的执行来达成。
因此：中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！
二、课程目标
企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！
主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况，通过训练与互动，可以构建和打造属于企业特色的执行系统，课程训练的六大目标：
1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格；
2、执行标准—结果思维；
3、执行原则 —打造中层执行力；
4、执行要点—责任管理法 ；
5、执行人才—三大标准；
6、执行方向—客户价值。
三、培训方式：
讲座、互动、演练、思考
四、培训时间
1、全修版：两天两夜/近22小时左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-12:00、14:00-16:30，其中每天中午休息120分钟，含30分钟学习互动与总结；其中的晚上会根据企业具体情况设计相应的互动环节或针对性的演练活动)。
2、精华版：一天一夜/10小时左右。
