《宏观经济走势与医药产业发展趋势》

1、产业收入快速增长、

2、技术创新取得增长

3、企业实力显著增强

4、国际化步伐加快

5、重点区域发展快速

二、       十一五期间医药产业的主要问题

1、自主创新能力弱

2、产品结构有待升级

3、行业配套能力差

4、药品安全保障水平相对滞后

5、产业集中度较低

6、低水平重复建设

三、“十二五”期间我国医药行业发展现状分析

1、医药是战略产业 需改变低成本竞争的生存状态

2、 中国生物制药普遍较初级未来或迎来井喷

3、产业内并购将成为新的趋势

四、医药行业“十二五”区域竞争格局研究

1、医药行业竞争格局概况

2、医药行业市场竞争存在的问题

3、提升医药行业竞争力的策略

4、 医药行业的竞争趋势

五、医药行业发展预测

1、中国医药经济是否步入黄金10年

2、影响医药行业增长的因素分析

3、发展预测

    有利因素分析

    不利因素分析

4、市场规模预测

5、结构预测

六、医药行业趋势分析

1、生产与消费趋势

2、技术创新预测

3、产品发展趋势

4、产业递进与变迁

5、产业链变迁分析

中国医药商会总顾问，交易成本经济学和弱者经济学家，企业研究杂志特约撰稿人，企业设计学及未来学研究学者，企业生命周期研究专家，高级培训规划师，北京大学民营经济研究院东北区域研究员,香港管理科学研究院研究员，中国企业管理问题研究院院长，北京大学共建企业商学院研究中心主任助理。曾任职香港斯徳朗窗业集团首席知识官兼首席运营官、深圳大旗投资咨询有限公司 CEO兼职利润咨询师，原余世维核心讲师团成员之一。清华大学、北京大学等多所大学客座教授。曾参与多个省市地区人才建设的实施指导工作。近期受吉林省金融办、工信厅、软环境办邀请进行“银企保”协同发展研究。

【服务客户】

吉林省工信厅、软环境办、金融办、吉林市政府、通化市政府、辉南县、长春朝阳区政府、绿园区政府等

山西省人才、山西省大同市中小企业局、山西省大同市工商联合会、山西对外交流协会等

江苏淮海工学院、江苏建设银行等

中国大唐房地产、大唐电力集团、国联管业集团 、大北农饲料集团集团、新锦泰房地产、泰康人寿、新发展汽车集团、友信汽车集团、三一重工集团、中国一汽集团、山西华元医药集团、修正药业集团、吉粮集团收储公司、建设银行、德国汉高中国分公司、英国皮尔金顿中国分公司、七匹狼服饰、百饰集团、电信客户服务中、宝马汽车、奔驰汽车、中国联合通信、新浪山西、双汇集团等

【主讲课程】

《十二五规划与企业创新发展》-----

本课程是从宏观经济分析经济形势、企业创新发展新思维

企业管理变革与流程管理——解析现阶段企业模式与制约性、企业发展三角酷模型——解析中国企业的未来赢利模式

《企业职业化团队塑造与养成》----

本课程将结合现阶段交易成本经济学的最新研究成果，充分考虑到消费者对企业的职业化要求，内部职业化互动协调进化的关系，围绕职业化塑造和养成关键线进行详细分析和讲解，通过发现、反思、改变、养成的路径，帮助企业真正走向职业化、标准化，找到企业职业化的塑造路径。

《战略发展与科学决策》----

本课程将采用案例讲解+工具+实操的方式进行，涉及宏观经济走势、行业走势、企业环境等层面，分析决策误区与科学决策方法。

《领导决策与统筹控制技巧》-----

本课程将结合交易成本经济学的研究成果，涉及管理心理学、管理行为学、管理心理学等领域，从企业的外部环境到企业内部的分析，帮助现有管理者突破管理的惯性向领导转变，建立系统观和全局观，降低决策对企业自身的破坏力，掌握科学的决策方法。学会企业经营目标的统筹与控制的方法，促进企业目标的实现，实现领导、管理、操作纵深管理执行效能的提升。

【培训效果转化五步】

第一步：根据客户提出的需求进行分析与定位

第二步：根据培训需求与学员状况，进行培训的设计。

第三步：培训师现场授课，进行学员思维引导与技能训练，促进思与行的有效结合

第四步：进行培训评估，观察学员的学习程度，给予客户方真实的回馈

第五步：根据培训反馈和学员现场表现，为企业出具效果跟踪建议，力求培训向企业绩效的转化。

【主导培训规划与实施项目】

 德国汉高管理六力课题研发与培训实施

 一汽大众高层心灵修炼研发与设计实施

 吉粮集团营销人员全流程管理工具设计与培训实施

 新浪网销售人员胜任力分析与培训提升设计与实施

 长春东大设备集团以利润为导向的营销管理培训与实施

长春恒泰包装二次创业培训与实施

 长春时间餐饮新员工入职培训规划与实施

【课程更新信息】

公开课程更新依据来源于中国企业管理问题研究中心，企业内训课程将以企业调研和问题分析为导向进行针对性设计。

具体课程信息请与我的助理联系