《宏观经济政策解读与非常时期必胜领导力》

 如果真的想用一首歌来表达作为一个学者对企业的心声，我想用“起来，不愿意勤奋而穷苦的人们…….”是的，站在风口浪尖的中国房地产业，刚刚走上井喷发展的阶段，既面临金融危机，民生、转型、调结构等等，“国十条”“限购令”国家强力的调控该如何解读？在不确定性逐年增强的趋势下，领导者如何驾驭企业，逆向成长。

 企业相关人员。

 一、       宏观经济走势与政策分析

（一）    世界宏观经济走势

1、世界经济将逐步恢复增长

2、经济全球化曲折发展

3、低碳经济与绿色产业发展

4、气候变化与能源资源将制约世界经济

5、美元与欧元之争下的经济格局

6、世界主要新兴经济体大幅提升

7、贸易保护主义抬头之势

8、利比亚动荡的政治经济分析

9、希腊为什么“稀烂”

（二）、我国宏观经济走势

1、我国经济将长期趋好

2、我国经济将围绕“三个转变”

3、劳动力结构变化对企业的影响

4、消费行为变化的房地产行业发展的新思维

5、人民币升值对房地产的冲击

6、储备金上调对房地产企业的影响

（三）、我国经济稳定发展面临的问题

1、经济结构失衡

2、产业结构面临的问题

3、资本泡沫过度膨胀

4、收入差距进一步扩大

5、通货膨胀风险加剧

6、生态环境总体恶化趋势未改

7、世界政治、经济格局的新变化

8、国际竞争更加激烈

9、投资的作用将下降

10、第三产业对经济增长的作用显著增加

11、迫切需要解决深层次体制机制问题

12、劳动力的供给态势将发生转折

（四）、十二五规划对房地产业的影响

1、十二五规划的理解

2、十二五规划对房地产的影响

3、谈谈对房地产的建议

（五）、解读“新国十条”

1、政策调控背景

2、政策出台起因

3、政策要点细读

4、对市场的影响

5、市场趋势预判

（六）、“限购令”史上最严厉的调控

1、“限购令”背后的原因

2、“限购令”似乎有所成效背后的本质是什么

3、一线城市房价下跌，二三线城市房地产未来是什么

4、房地产下一个利润池出现在何方？

二、非常时期非常领导力—风险驾驭与必胜领导力

（一）、非常时期对领导的新要求

1、这个时代的不确定进一步增强

2、机会出现的周期与时限大大缩短

3、危机常态化企业倒闭只有一夜间

（二）、培养外部风险预警之政治商数

1、宏观调控政策风险

2、金融、信贷风险

3、当地政府的失信风险

4、旧城改造的拆迁风险

（三）、外部风险预警之中国三、四线城市房地产本位主义

1、联合开发中的合作风险

2、融资不畅的资金链风险

3、市场运营机制风险

4、对市场需求分析错误的风险

（四）、内部风险防范与控制技巧

1、内部控制的定义与发展

2、内部控制的内容与实践

3、内部控制与治理

（五）、如何防范领导与企业成长的陷阱

1、优秀公司为什么会衰败

2、领导者自欺的自信

3、成功之中孕育着失败，中国体制下的企业领导

4、房地产业的竞争力依赖——祸根

5、竞争近视——一种毫无远见的竞争观

6、数量沉迷——成本增加和利润减少

7、领地守护——发展的拖累

（六）非常时期——必胜领导力

1、从解放战争思考上涨中的必胜战役

2、如何领导必胜战役

3、找到共享未来与现实的结点

4、确定战役：在碰撞中做出决定

5、没有隔阂的作战计划

6、发动组织与控制

 陈择华

中国医药商会总顾问，交易成本经济学和弱者经济学家，企业研究杂志特约撰稿人，企业设计学及未来学研究学者，企业生命周期研究专家，高级培训规划师，北京大学民营经济研究院东北区域研究员,香港管理科学研究院研究员，中国企业管理问题研究院院长，北京大学共建企业商学院研究中心主任助理。曾任职香港斯徳朗窗业集团首席知识官兼首席运营官、深圳大旗投资咨询有限公司 CEO兼职利润咨询师，原余世维核心讲师团成员之一。清华大学、北京大学等多所大学客座教授。曾参与多个省市地区人才建设的实施指导工作。近期受吉林省金融办、工信厅、软环境办邀请进行“银企保”协同发展研究。

【服务客户】

吉林省工信厅、软环境办、金融办、吉林市政府、通化市政府、辉南县、长春朝阳区政府、绿园区政府等

山西省人才、山西省大同市中小企业局、山西省大同市工商联合会、山西对外交流协会等

江苏淮海工学院、江苏建设银行等

中国大唐房地产、大唐电力集团、国联管业集团 、大北农饲料集团集团、新锦泰房地产、泰康人寿、新发展汽车集团、友信汽车集团、三一重工集团、中国一汽集团、山西华元医药集团、修正药业集团、吉粮集团收储公司、建设银行、德国汉高中国分公司、英国皮尔金顿中国分公司、七匹狼服饰、百饰集团、电信客户服务中、宝马汽车、奔驰汽车、中国联合通信、新浪山西、双汇集团等

【主讲课程】

《十二五规划与企业创新发展》-----

本课程是从宏观经济分析经济形势、企业创新发展新思维

企业管理变革与流程管理——解析现阶段企业模式与制约性、企业发展三角酷模型——解析中国企业的未来赢利模式

《企业职业化团队塑造与养成》----

本课程将结合现阶段交易成本经济学的最新研究成果，充分考虑到消费者对企业的职业化要求，内部职业化互动协调进化的关系，围绕职业化塑造和养成关键线进行详细分析和讲解，通过发现、反思、改变、养成的路径，帮助企业真正走向职业化、标准化，找到企业职业化的塑造路径。

《战略发展与科学决策》----

本课程将采用案例讲解+工具+实操的方式进行，涉及宏观经济走势、行业走势、企业环境等层面，分析决策误区与科学决策方法。

《领导决策与统筹控制技巧》-----

本课程将结合交易成本经济学的研究成果，涉及管理心理学、管理行为学、管理心理学等领域，从企业的外部环境到企业内部的分析，帮助现有管理者突破管理的惯性向领导转变，建立系统观和全局观，降低决策对企业自身的破坏力，掌握科学的决策方法。学会企业经营目标的统筹与控制的方法，促进企业目标的实现，实现领导、管理、操作纵深管理执行效能的提升。

【培训效果转化五步】

第一步：根据客户提出的需求进行分析与定位

第二步：根据培训需求与学员状况，进行培训的设计。

第三步：培训师现场授课，进行学员思维引导与技能训练，促进思与行的有效结合

第四步：进行培训评估，观察学员的学习程度，给予客户方真实的回馈

第五步：根据培训反馈和学员现场表现，为企业出具效果跟踪建议，力求培训向企业绩效的转化。

【主导培训规划与实施项目】

 德国汉高管理六力课题研发与培训实施

 一汽大众高层心灵修炼研发与设计实施

 吉粮集团营销人员全流程管理工具设计与培训实施

 新浪网销售人员胜任力分析与培训提升设计与实施

 长春东大设备集团以利润为导向的营销管理培训与实施

长春恒泰包装二次创业培训与实施

 长春时间餐饮新员工入职培训规划与实施

【课程更新信息】

公开课程更新依据来源于中国企业管理问题研究中心，企业内训课程将以企业调研和问题分析为导向进行针对性设计。

具体课程信息请与我的助理联系