为什么无数的公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功,是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想,只有少数人能成功,是执行出了问题。无论是企业组织还是个人,只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中,中层是关键。
培训收益:
1.建立提供结果而不仅是完成任务的心态
2.学会如何创造客户价值
3.建立对所承诺的结果负起100%责任的心态
4.掌握责任的管理方法
为什么无数的公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功,是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想,只有少数人能成功,是执行出了问题。无论是企业组织还是个人,只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中,中层是关键。
培训收益:
1.建立提供结果而不仅是完成任务的心态
2.学会如何创造客户价值
3.建立对所承诺的结果负起100%责任的心态
4.掌握责任的管理方法
第1讲 执行力的基础
1、执行与执行力
2、提升执行力的思维导图
3、制度的执行力
4、用文化统一思想
5、提拔执行性的人才
第2讲:结果与任务――请给我结果
我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、什么是任务,什么是结果?
二、结果三要素
三、内部的位置,外包的思维
四、如何做结果?
五、管理者要定义结果
第3讲:客户价值――执行的动力与方向
客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。
一、什么是客户?
二、什么是客户价值?
三、怎么做客户价值?
四、内部客户价值
第4讲:100%责任――执行人才最重要的思维方式
对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负 100% 的责任,才能改变现状。
一、执行力的核心要件是责任
二、执行人才的三大标准:信守承诺.结果导向.永不言败
三、结果=没有借口+100%责任
四、从船员到船长的转变
第5讲:责任管控要点——猴子管理法
责任就象猴子,喜欢上跳下串,让下属养好自己的猴子,他才会进步
一、下属抛猴子的招数
二、猴子管理七大法则
第一法则归宿视角:锁定责任——建立一对一的责任
第二法则员工视角:让员工照顾好自己的猴子
第三法则沟通视角:沟通职责和结果
第四法则授权视角:让下属把猴子当自己的养(2天版本可细讲)
第五法则价值视角:作重要但不紧急的事,猴头才不会累死
第六法则激励视角:养猴人也需要快乐(2天版本可细讲)
第七法则教练视角:教练能让养猴人进化(2天版本可细讲)
第6讲:执行的基因
一、危机意识
二、行动能力是淘汰出来的
三、凡是已经决定了的,就是对的
四、认真第一、聪明第二
北京工业大学国际贸易硕士
LG商学院特邀管理讲师
中华内训网特约讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《情境领导》
《基于绩效的领导力提升》
《打造一流的团队执行力》
《管理者有效沟通训练》
《有效授权与激励》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
【授课风格】
● 实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
● 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
● 实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
● 理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!
【部分服务客户】
LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
【客户评价】
[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分)
[HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。
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