5S与目视化管理

 课程背景                                                          

    说起5S，都知道是什么，但成功推行5S的企业却不多,如何才能有效推进5S活动？此课程结合顾问师经验，整合现场管理与5S推行之精华内容，为管理者描绘出一条通过改善现场管理、提升效率，降低成本的路线图，课程内容丰富，实用性强，非常适合工厂管理者。

 课程收益                                                          

  透过本次培训，使学员及企业——

  了解5S的作用与实施方法

  建立良好的生产现场打下基础

  如何利用这些方法提高管理效率

  确实为企业布建良好的经营管理基础

                      

 基层主管、班组长

 第一讲：为什么要推进5S

一、5S概述

5S含义

5S是企业管理的基础

推行5S的关键－持之以恒

二、推行5S的八大目的与作用

推行5S的八大目的

推行5S八大的作用

三、5S之间的关系

5S之间的关系

5S与其他活动的关系

5S的六大效能

第二讲：5个S的含义与推进重点

一、整理

整理的含义

整理的作用

整理推行的要领

整理推行的步骤

具体实例：红牌作战  

二、整顿

整顿的含义

整顿的作用

推行要领

推进步骤

实例：标识、标线、三定、行迹

三、清扫

从自我清扫开始

清扫的作用

推行要领

清扫要领

实例

  四、清洁

      清洁的含义

      清洁的作用:落实前面3个S

      推进要领

      推进清洁的步骤

        实例

  五、修养

      制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化

      修养的作用

      修养推进要领

      修养推进修养的步骤

实例

第三讲：目视化管理及其应用

       什么是目视化管理

       目视管理系统的目的

       目视化应用实例

       目视管理系统益处

       目视管理对现场影响

       目视管理实施

第四讲：5S推进的组织与组织方式

       5S的组织架构

       组织章程

       工作关系

       文件体系

第五讲：5S推进阶段与步骤

       5S推进3大阶段

       5S推进的八大要诀

       5S推进的几个问题

       5S的标准化

郑永杰老师简介

讲师资历

      深圳市生产师资团队成员

      南玻集团 项目负责人

      SAMSUNG经营革新部推进主管

      SAMSUNG 社内TPM专家

      SAMSUNG 制造部  品质Leader

实践/学术背景

韩国KTPM研究院  TPM研修毕业    硕士学位

    对外指导HISENSE空调TPM小组在中国电子质量管理协会荣获永新杯第一名;

    对内指导SAMSUNG  SDI公司的TPM小组荣获SAMSUNG本社海外最优秀奖。

    在三星有八年多工作经验，多次在韩国三星本部接受TPM管理培训。具有4年咨询行业顾问经验，对中国企业的管理提升有深刻的体验。

    先后在三星初建阶段主推6S管理体系、全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等，提高全员的体质、提高设备综合效率，三星异物士官学校； 对QC小组活动、TPI管理体系、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验。

    进行咨询行业的几年间对许多企业进行了卓越成效的指导。如指导海信集团开展6S、TPM、SQM、TPI、QC小组活动、改善提案活动，并荣获国家信息产业部主办的全国QC小组比赛金奖。

精品课程

1.  《6S管理体系》   

2.  《TPM体系》

3.  《通过自主保全》

4.  《计划保全》

5.  《QC小组活动》

6.  《TPI管理体系》

7.  《6S》

8.  《TPM》

9.  《SQM》

10. 《TPI》

11. 《改善提案活动》

12. 《全员参与的改善提案制度》

13. 《5S与目视化管理》

部分服务客户：

      海信集团空调公司 、创维集团彩电 、三菱重工(日资） 、东贝集团 、九鑫集团 、聊城CJ生物技术（韩资） 、超声集团　、国华电力、荣康塑料制品有限公司 、安徽康佳制冷有限公司 、深圳京泉华电子有限公司 、奥速运动机械有限公司 、张家港光王电子（日资）

宁波东力传动设备股份公司 、昆明船舶集团  、豫北航空