从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
课程目的
☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理
☆ 理解准时制交货的三大目标
☆ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
☆ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理
☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效
第一章 物流供应链管理概论
1、企业运营的两大核心业务流程
2、准时制交货的三大目标
3、物流对营销的支撑性作用
4、物流构成及其关系
5、物流活动及物流管理全貌
6、物流管理的目标
7、企业第三个利润来源
第二章 物流供应链成本控制
1、物流成本构成及衡量
2、包装的作用
3、降低包装成本的主要途径
4、运输成本控制
5、仓储费用控制
6、降低附加费用
7、降低物流服务采购价格
第三章 物流供应链绩效改善
1、物流绩效指标选择
2、库存周转率对企业发展的战略作用
3、物流绩效管理
4、企业物流规划
5、物料流动管理
6、有效的库存规划
7、库存业务的改善
8、从小精益迈向大精益
第四章 行业物流供应链优化
1、行业产业链模型
2、行业发展趋势（国际/国内）
3、主要原材料市场信息
4、物流模式及物流组织形式
5、物流供应链管理分析
6、物流供应链优化方向
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
松下中国 精益六西格玛黑带大师
华南理工大学工商管理学院特聘质量导师
美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师
国家注册质量工程师、国家级QC小组活动成果诊断师
六西格玛黑带大师、首席咨询师、美国ASQ中国ITEA法官
实践/学术背景
精益六西格玛黑带大师、美国ASQ中国ITEA法官 硕士学位
精益六西格玛黑带大师为企业辅导300多个黑带项目，经济效益过亿元。
杨老师长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为杨老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。
杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域精益六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。
杨老师长期从事供应链实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓，同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
培训风格
杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过精益六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！
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