生产成本分析管控与降低技巧

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内训主题：生产成本分析管控与降低技巧

授课讲师：

开课时间：来电咨询

开课地点：来电咨询

内训时长：2-3天

内训费用：0

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内训收益

成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活水，没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责，都推诿给财务会计部门的成本人员，这是极大的错误，难怪成效不易彰显。

事实上，生产成本占制造业成本的最大宗，而生产成本绝大多数从制程现场所发生，与生管 / 采购 / 工程部门直接关连，成本会计部门只能精确的「统计」而已。因此，追根究源，生产成本的管理，包括标准成本的建立，以及生产过程的成本掌控，应该要由工艺 / 生管 / 物料 / 现场努力去执行，实际成本信息最好也由 ERP 系统中直接抛转而来，也只有从这些生产直接 / 密接关联部门下手，才可能去降低成本，当然包括了浪费成本的抑减。

本课程是以最资深的制造管理顾问师，以长期的I E 与工厂管理顾问经验所凝聚而成，加上丰富的计算机化信息系统的素养，对企业生产的成本的深入管控与降低，必能有最正确有效的指引。

课程收益

透过本次培训，使学员及企业——

了解制造成本管理的重要性

了解制造成本的构成与形成机制

了解相关职能部门对成本管理的职责

了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法

减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。

培训方式

“针对性培训”＋“课堂问题辅导”

参训对象

成本分析管理人员

高阶管理企划幕僚

中高阶现场主管与助理

工艺与生管主办人员

内训纲要

1. 生产成本管理的需求背景与关键

一制造工厂的谋利策略方向

一现时代下的生产成本管理的必然需求

2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向

一直接物料成本

一隐藏与浪费的物料成本

一直接人工成本

一浪费的人工成本

一制造费用的区分与来源

3. 正确设定标准成本及其运用

一 BOM 与直接物料成本

一料品成本单价的认定与管控

一 BOR 与直接人工成本

一人工成本基准的设定与管控要领

一制造费用基准的设定要领

4. 如何及时正确获取实际生产成本

一领料发料系统的设计要领

一库存料品帐与物料实际单价的管控

一制程工时记录系统的设计要领

一复查与合理的直接人工展算

一复查与合理的制造费用展算准

一分批 / 分步成本展算的要点

一如何从 ERP 系统直接抛转成本信息

5. 成本分析管理机制的建立与运用

一价差 / 量差分析的理念与改善方向设定

一如何建立成本管理的实施机制

一直接用料成本管控要领

一直接用料成本差异原因的追究与改善方向

一直接人工成本差异原因的追究与改善方向

6. 有效的直接物料成本管控方法

一设计工程面的思考

一采购管理面的思考

一领发料流程的思考

7. 有效的降低直接物料成本的手段

一价值分析 (VA / VE) 的执行要领

一抑减制程不良浪费的执行要领

一消除呆废料损失的执行要领

8. 有效的降低直接人工成本的手段

一运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领

一运用I E手法削减作业工时的要领

一运用绩效管理手法降低人工浪费的要领

9. 降低制造费用的手段

一使设备充分稼动的要领

一运用部门损益结算以减少浪费的要领

10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制

讲师介绍

傅武雄老师简介

讲师资历

深圳市生产师资团队成员

TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师

大中华地区制造业最权威实战专家

实践/学术背景

东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）硕士学位

傅老在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为惠群咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。

中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉

　荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。

美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

精品课程

1.《如何做好工厂质量管理》

2.《如何提升管理流程效率及质量》

3.《物料仓储管理》

4.《精益管理咨询》

5.《工业工程（IE）咨询》

6.《生产计划管制实务》

7.《MRP 物料管理制度设计及运用》