如何改善与防治进度交期延误

多批小量/短交期订单生产，已经是我国制造业必然的产销型态，企业必须要面对这种严酷的环境条件。在这种环境下，非常容易发生交期延误的现象，造成很大经营损失，也使营销推广工作更形艰难，值得我们花最大心力去解决与防治。

交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门/生产计划/物料计划管制/生产技术/制程体质…各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决(抑减)的效益。

本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析交期延误的原因所在，以IE手段及「全面生产管理」手段为基准，发展出的防治技巧与机制，与企业界有心的朋友共享，共同为企业存续发展而贡献。

课程收益                                                      

透过本次培训，使学员及企业——

了解影响交期延误的机理和肇因

了解和掌握改善与防治交期延误的策略与方法、

改善企业内部生管运作协调能力，提高客户满意度

2. 进度交期延误的五大关键肇因分析

3. 从生产排程模式与技巧进行防治

4. 从物料角度出发的防治与改善技巧

5. 从制程质量角度出发的防治改善技巧

6. 从制程现场管理体质出发的改善技巧

7. 从生产技术(工艺)角度出发的改善技巧

8.  MRPII计算机化系统的辅助

9. 综合讨论

讲师资历

     深圳市生产师资团队成员

     TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师

     大中华地区制造业最权威实战专家

实践/学术背景

    东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）  硕士学位

    傅老在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为惠群咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。

中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉

　  荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。

  美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」   结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

精品课程

1.《如何做好工厂质量管理》   

2.《如何提升管理流程效率及质量》

3.《物料仓储管理》

4.《精益管理咨询》

5.《工业工程（IE）咨询》

6.《生产计划管制实务》

7.《MRP 物料管理制度设计及运用》

8.《标准工时测定及运用方法》

9.《标准工时测定与应用》

10.《运用工作改善提升现场绩效》

11.《生产成本分析与降低成本》

12.《制造业现场问题分析与解决技巧》

13. 《生产计划与管制实务》

 14. 《实现精益生产的机制技巧与体质之建立》

 15. 《如何防治交期延误与库存积压》

 16. 《生产管理困扰问题分析与解决》

  17. 《物料管理困扰问题分析与解决》