精益生产的机制运用与流程建立

 制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。

  从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升整体产销周转率，又能够促使材料 / 人员 / 设备三项「制造资源」最有效的排配与运用，使车间生产力为最高，浪费损失工时为最少，为企业建立核心竞争力。这种方式再经过演化，形成更有效的产销管理模式，称为Lean Production（精益生产），意即完全有效，没有浪费，生产力为最高。

  这种「精益生产」，需要建置灵活的生管机制，也需要先建立坚强的车间 (工艺) 体质，并非仅有理念而已。本课程讲师为科班出身的资深IE专家，早期曾奉派在日本「亚洲生产力组织」受训，丰田生产方式即为两大主题之一，而三十年来担任企业顾问辅导工作与主讲课程，尤其深入生产管理与 I E 领域，特有心得，讲授JIT模式及工作设计改善与生产管理，极具口碑。相信对贵企业引进「精益生产」必有极大帮助。

 产销高阶主管

 一.  精益生产的背景与理念

-- 制造业七大浪费所在

-- 深入分析库存原因与抑减之道

-- 深入分析现场绩效不理想原因与提升水平之道

---企业为什么要「精益化」

--精益生产方式的理念方向

-- 精益生产的几个风貌

二.  实现精益生产的机制与技巧

 1. 精益生产的根本设计与思路

  -- 大幅压缩库存

  -- 绝对的工作改善与「价值流」

 2. 刚好及时JIT的实现技巧 --- 平准化生产

  -- 批量分割生产与平准化生产的区分

  -- 快速及时响应市场的平准化生产体制

  -- 混流式生产线(柔性生产)的运用方法

  -- 平准化生产的必备条件体质

 3. 刚好及时JIT的实现技巧 ---一个流生产

  ---一个流生产体制的运用技巧

  ---一个流生产必备条件分析

  ---「绝对的IE」与一个流生产的关连

 4. 刚好及时的实现技巧 --- 看板管理

  -- 看板拉动式作业的理念与机制

  ---制程看板的形式及运用方法

  ---外协看板的形式及运用方法

  -- 看板方式的三项必备条件与体质需求

5. 实现高绩效生产的技巧---制程面的机制

  -- 人字旁自动化的理念

  -- 真正高绩效的生产线设计导向

  -- 运用「行灯式管理」抑减制程停滞的机制

  --如何深层运用「行灯式管理」。

三.  如何建立可实现精益生产的现场体质 --- 绝对的IE

1.    实现精益生产必须排除的障碍

---深入分析现场「假性稼动」与损失工时的现象与原因

  2. 从绝对的工作改善建立精益生产的基本体质

   -- QCD快速换模的改善技巧

   -- Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧

    Fool Proof设计参考实例

 3. 建立高绩效标准的生产线作业基准

  ---作业标准的建立与遵守

 ---标准工时的建立与在生产线的运用

  4.  建立使机台作业站完全稼动的体质

  -- 设备预防保养机制的设计与维护

  -- 生产设备维修设计方法的改善技巧

 5. 作业人员能力之强化

 --多能工的培育训练

 --作业员提案改善与问题改善意识的提升

四、建立外协体系的良好体质因应精益生产需求

    1.体系竞争力与供应链的观念

    2.首先分析配合生产需求的物料筹集模式

    3.如何评选合适的外协厂商与辅导的做法

傅武雄老师简介

讲师资历

     深圳市生产师资团队成员

     TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师

     大中华地区制造业最权威实战专家

实践/学术背景

    东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）  硕士学位

    傅老在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为惠群咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。

中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉

　  荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。

  美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」   结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

精品课程

1.《如何做好工厂质量管理》   

2.《如何提升管理流程效率及质量》

3.《物料仓储管理》

4.《精益管理咨询》

5.《工业工程（IE）咨询》

6.《生产计划管制实务》

7.《MRP 物料管理制度设计及运用》

8.《标准工时测定及运用方法》

9.《标准工时测定与应用》

10.《运用工作改善提升现场绩效》

11.《生产成本分析与降低成本》

12.《制造业现场问题分析与解决技巧》

13. 《生产计划与管制实务》
 14. 《实现精益生产的机制技巧与体质之建立》

 15. 《如何防治交期延误与库存积压》

 16. 《生产管理困扰问题分析与解决》

 17. 《物料管理困扰问题分析与解决》