如何进行集合采购
内训收益
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参训对象
相关人士
内训纲要
一、了解集合采购模式
·集合采购以及该采购模式所能提供的服务;
·集合采购与中小企业的关联;
集合采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
·互联网技术对集合采购运作的影响和益处;
·执行和管理集合采购方案所涉及的相关问题;
二、准备工作
·集合采购模式的不同业务性质;
·建立项目团队或行动小组;
采购矩阵
·集合采购的经营理念和最适合的管理组织形式;
·进行市场调研和可行性分析;
三、制定计划
·为集合采购模式的启动建立一个完整的经营计划;
·为启动阶段详细制定一个财务计划(预算、现金需求);
·向潜在的成员陈述和推介你得想法;
四、启动和运作
·落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
·管理集合采购方案的日常运作;
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
·收入和财务管理;
·处理纠纷,吸收和解除成员;
·编辑报表,开发供应商和客户;
·规划集合采购方案的扩充和未来发展;
五、成长和发展
·如何把集合采购发展成一个集团式运作;
·在变化的环境中进行成员资格管理;
·评估集合采购的绩效并不断提高绩效;
·分析企业的实践经验
讲师介绍
专家详细讲解
其他信息
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