【课程描述】
中国的企业面临两难境地,一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工,而另一方面员工则认为“我凭什么要这么卖力?我所创造的利润还不都是被老板占有了……”
“都是为老板干的”这一观念,严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神,导致团队缺少责任感与执行力……
本课程详细解读员工努力的工作都是为塑造和提升个人职业竞争力;同时阐述员工责任不到位、执行力不强的根本原因,进而对症下药,清除顽疾,,在最短时间内强化责任归属,减少企业内耗、迅速有效提升团队责任与执行力……
【培训收获】
1、转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;
2、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神;
3、增强团队凝聚力,提升员工执行力;
4、增强员工的学习意识,打造学习型团队组织;
5、树立正面的思维观念,对职业前途会更加充满信心,做个快乐的职业人。
职业竞争力的塑造与提升 ——自我经营与职业发展之道
内训收益
参训对象
企业中、基层员工及希望提升职业竞争力的职业人士。
内训纲要
一、前言:真正的保障
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源——成为职业化的职业者
3、职业化所需要的管理
(1)观念(思维)管理
(2)态度(情绪)管理
(3)行为(结果)管理
二、职业化观念(思维)管理:为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
(1)我在团队中的存在价值
(2)找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
(1)个人远景和公司远景的结合
(2)工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
(1)理解公司的价值观
(2)和公司的价值观一致
(3)和你的目标保持一致
@ 研讨:
(1)我在团队中存在的价值是什么?
(2)什么是我钱以外的工作动力?
(3)什么是我下一步的工作目标和成长目标?
(4)为了达到目标我需要做好哪些准备?
三、职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
(1)创业心态:为自己工作
(2)积极心态:热忱地工作
(3)游戏心态:快乐地工作
3、创业心态VS就业心态
(1)什么是创业心态?
(2)创业心态带给你什么?
(3)如何建立创业心态?
@ 研讨:从“这不关我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
4、积极心态VS消极心态
(1)什么是积极心态?
(2)如何建立积极心态?
(3)如何自我激励?
@ 研讨:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、游戏心态
(1)什么是游戏心态?
(2)游戏心态带给你什么?
@ 研讨:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。
四、职业化行为(结果)管理:应该怎么做?
1、如何应对环境
(1)面对工作环境中的各种状况,
(2)职业者的所作所为。
2、如何激发欲望
(1)使自己保持最佳的工作状态,
(2)懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
(1)学习力比学历更重要
(2)职业者如何在工作中学习工作
4、如何推销自己
(1)抓住机会展示自己
(2)把主管、同事和下属当作你的客户
5、如何管理自己
(1)职业者的自律能力
(2)会使两个能力相当的人分出高下
6、如何融入团队
(1)成为合作者而不是“团队雇佣军”
(2)独行侠难成其事,成功来自团队
@ 结论:(1)全方位成长 (2)做个快乐的职业人
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源——成为职业化的职业者
3、职业化所需要的管理
(1)观念(思维)管理
(2)态度(情绪)管理
(3)行为(结果)管理
二、职业化观念(思维)管理:为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
(1)我在团队中的存在价值
(2)找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
(1)个人远景和公司远景的结合
(2)工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
(1)理解公司的价值观
(2)和公司的价值观一致
(3)和你的目标保持一致
@ 研讨:
(1)我在团队中存在的价值是什么?
(2)什么是我钱以外的工作动力?
(3)什么是我下一步的工作目标和成长目标?
(4)为了达到目标我需要做好哪些准备?
三、职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
(1)创业心态:为自己工作
(2)积极心态:热忱地工作
(3)游戏心态:快乐地工作
3、创业心态VS就业心态
(1)什么是创业心态?
(2)创业心态带给你什么?
(3)如何建立创业心态?
@ 研讨:从“这不关我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
4、积极心态VS消极心态
(1)什么是积极心态?
(2)如何建立积极心态?
(3)如何自我激励?
@ 研讨:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、游戏心态
(1)什么是游戏心态?
(2)游戏心态带给你什么?
@ 研讨:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。
四、职业化行为(结果)管理:应该怎么做?
1、如何应对环境
(1)面对工作环境中的各种状况,
(2)职业者的所作所为。
2、如何激发欲望
(1)使自己保持最佳的工作状态,
(2)懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
(1)学习力比学历更重要
(2)职业者如何在工作中学习工作
4、如何推销自己
(1)抓住机会展示自己
(2)把主管、同事和下属当作你的客户
5、如何管理自己
(1)职业者的自律能力
(2)会使两个能力相当的人分出高下
6、如何融入团队
(1)成为合作者而不是“团队雇佣军”
(2)独行侠难成其事,成功来自团队
@ 结论:(1)全方位成长 (2)做个快乐的职业人
讲师介绍
深圳清华大学研究院特约讲师、陕西省委党校特约讲师、西安高新企业大学品牌讲师、国家一级培训师、PTT(Professional Trainer Training)认证讲师,英国威尔士大学工商管理硕士。具有11年专业培训经验,曾任康佳培训学院培训经理、华力特培训学院执行副院长,深圳清华大学研究院培训事业部项目经理等。 在多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验,为众多管理人士提供过系统的培训,融汇国际培训方法和中国的实际情况,以一种全新的授课方式把培训效果最佳化,赢得了企业与学员的欢迎。 |
其他信息
【培训课时】 12课时(或依据客户要求设计为6课时)
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致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
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