生产五大核心能力训练

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内训主题：生产五大核心能力训练

授课讲师：王延臣

开课时间：培训企业指定

开课地点：培训企业指定

内训时长： 1天

内训费用：0

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内训收益

《课程前言》：
《生产主管五大核心能力训练》以一线生产主管急需提高的五大核心管理能力为主要内容，配合生产管理中出现的实际问题进行详解；将理论与实践相结合，内容细化，重点突出，具备较强的针对性和实用性。

《课程目标》：
   生产五大核心技能：
1、沟通能力
2、激励员工的能力
3、打造优秀团队的能力
4、时间管理能力
5、目标管理能力

参训对象

车间主任、生产主管和班组长

内训纲要

第一讲：从技术走向管理
1、要当姜子牙还是诸葛亮？
    案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作“危机”分析
2、角色关：管理者角色定位：班组长角色行为失调的四个主要特征
3、领导关：卓越管理者的领导素质
       领导力=找到问题的核心+解决方法
     案例：  刘邦论得天下之道
4、团队关：蚂蚁兵团故事分享
5、管控关：  故事分享：小刘班长的烦恼

第二讲：班组长的沟通力
  1、沟通基础
  2、不同层级的沟通  案例：割草小朋友的故事
     让地三尺的故事
  3、沟通技巧    案例：小女孩的哭泣
  4、有效沟通
  ----  视频：我想有个家

第三讲：激励员工的能力
1、为什么士气低落？
2、激励的定义、误区、本职
3、激励具体包括?  激励的难点
4、激励员工的十大原则:
---测试：你善于调动部下积极性吗？
5、员工责任心管理---猴子管理法
6、零成本或低成本激励下属的N个菜单
      ----猎狗的故事分享

第四讲：打造优秀团队的能力
1、可为团队   定义、构成要素、
2、优秀团队的七个特征分析
3、处理团队冲突的方法
4、建设高效生产团队的技巧
   测试：团队工作评估问卷

第五讲：时间管理能力
   1、时间管理的含义及内涵
   2、时间管理的障碍
   3、时间管理的基本原则
   4、时间管理的方法
   5、时间管理的统筹技巧

第六讲：目标管理能力
   1、何为目标管理（定义、作用）
      案例：海尔集团OEC管理费
   2、目标管理的基础
   3、目标管理解决的七大问题
   4、目标的设定技巧
1）、一线生产主管设定的目标类型及注意事项
2）、一线生产主管在目标管理体系中的位置
   5、目标控制欲执行技巧
   6、目标业绩评估的技巧

讲师介绍