高绩效团队组建的奥妙——九型人格与团队建设

    今天、企业之间的竞争不再是资金、技术和人才本身，而是创业者和管理者对以上要素的配置和使用的能力。现下、企业对人才的渴求日益突出和严重，并不没有人才，而是没有人才我所用。
原因何在？ 
一、选错人。二、用错人。三、留错人。

课程目标：
1、认知本企业对人才的需求与人才梯队规划目标
2、了解团队领袖（老板）的领导风格和用人标准
3、认识现有团队成员的性格类型和岗位职责职能
4、发现并分析团队中性格匹配度或不和谐的原因
5、保留和提升团队中性格匹配度较高的团队组合
6、去除和调整团队中性格匹配度较差的团队组合
7、引进和提拔与现有团队领袖匹配度较高的成员
8、引进和提拔与现有团队成员匹配度较高的成员
9、打造沟通和谐与执行高效的性格匹配的好团队

企业老板和中高层管理者

模块	主题	内容	课时
一	本企业人才需求报告	1、企业人才需求——急需型/储备型 2、企业人才需求——能力型/意愿型 3、企业人才需求——岗位型/通用型	1H
二	团队领袖的领导风格	1、企业老板或者部门经理的性格类型 2、分析现有哪种类型的员工更适合他 3、分析还有哪种类型的员工更适合他	2H
三	团队领袖的自我提升	1、如何提升自我领袖魅力吸引人才 2、如何提升自我领导能力用好人才 3、如何提升自我领导智慧统和团队	2H
四	如何招聘到理想员工	1、在招聘中如何通过望闻问切快速识别 2、了解九种不同性格的员工的价值取向 3、了解九种不同性格的员工的沟通模式	3H
五	如何用好各类型员工	1、了解每种不同性格员工的工作意愿度 2、尊重每种不同性格员工的内在诉求点 3、欣赏并激励各性格员工的工作行动力	3H
六	如何统和高绩效团队	1、认识并了解各种性格之间的相生相克 2、为团队领袖选择最佳匹配的左膀右臂 3、为团队配置各取所长最优的团队组合	3H
共计14课时。客户可根据自身具体情况对以上内容提出建议、我们会修正后再执行！

杜明阳
九型人格应用学导师（TEnn）
明阳九型人格研修中心   创始人
志卓人本动力训练系统   创始人
杭州坤石企业管理咨询 首席导师
西安交通大学管理学院 客座教授
陕西省培训师联合会   执行会长
盛视空中商学院     签约培训师
名师学院九型人格分院  研发主任
首届匹克杯青年培训师大奖赛  50强称号
陕西省人力资源发展研究中心  特聘讲师
陕西二套《职等你来》节目  职业规划师
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
国际教练技术协会（ICF）管理教练导师（TMCC）
NLP（神经语言程式学）执行师
国际职业培训师（PTT）
员工帮助计划 （EAP）高级执行师
《高效能人士七个习惯》中文讲师
学习萨提亚、家族系统排列、组织系统排列、 策略催眠治疗等课程。

培训风格：教练式培训理念、体验式培训形式、咨询式培训服务。
    2002年开始学习九型人格，10多年来、全身心的致力于九型人格的学习和探索，希望九型人格更能本土化和具有实用性，在此愿力的促使下，博采众家之所长、实践于各行各业，服务学员万名有余、收集个案千余例、开设课程百余期。

服务过的客户（2014年共130天）：
    西安交大管院（五期）、康宝莱公司西安（十期）、安博教育集团（北京）、大连康美汇、李宁兰州公司、国美陕西公司、国家电网（长沙）、中国移动（延安\汉中）、杭州坤石、唐山中人HR培训学院、浙江新农都、陕西山工建设工程、山西太重煤机集团、山东日照港、高科度假山庄、西安高新人才中心、中核混凝土股份有限公司等。           

课程时间：
    14课时（两天）

课程对象：
    企业老板和中高层管理者

课程形式：
1、讲解：强化认知能力
2、视频：感受更加深刻
3、一对一访谈：深入学员内心、个性辅导
4、小组讨论：团队学习成果

课程服务：
    1、课前调研：A、确定客户是否需要上此课程；B、确定课程内容需要做何微调
2、课中评估：A、课程效果在每天下课之前会和学员回顾学习的成果、以此来确认当天的收获与疑惑；B、课程结束后总体做课程效果评估、以便课后跟进服务中做针对性的支持。
3、课后跟进：A、三个月电话或网络跟进服务有需要的学员
             B、有针对性的建议确保组织方的需求