北京大学内训-企事业单位课程【中层】

培训目标：

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标;

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资!

课程内容：

结合企业的发展战略、行业特点、受训对象情况、培训目标等，为企业量身订制的科学合理的培训课程，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

培训企业指定
推荐：企业中层。

序号	管理技能	新知理念	个人修养
1	领导与被领导艺术	行动学习进行时	高效能人士的七个习惯
2	走向卓越管理---四项管理技能训练营	管理心理学	领导商数
3	新任主管的管理技能	六顶思考帽	心灵商数
4	授权艺术	创意思考方法	管理者情商
5	人力资源难题破解实操营	Q12员工满意度调查	管理者财商
6	非HR经理的人力资源管理	转型期人力资源管理工具与方法	管理者胆商
7	企业招聘实战技巧	部门经理的识人辨心	管理者健商
8	人才的选、用、育、留	360度领导力修炼	管理者逆商
9	企业培训体系的建立	韧性管理	个人影响力技术
10	职业生涯规划	绝胜终端	心理潜能拓展训练
11	全面绩效管理的九个实用工具	骨干是折腾出来的	部门经理的压力调节与情绪控制
12	组织绩效的持续改进	经理人的五项修炼	人际沟通与语言艺术
13	业绩倍增---打造金牌销售员	服务的五个关键时刻	职业生涯突破
14	企业薪酬管理与有效激励	培训如何转化为执行效率	会议报告与演讲技巧
15	目标管理	绩效伙伴	TTT企业内部讲师培训
16	劳动法与劳动争议处理技巧	高效的时间管理	"五会"修炼
17	企业文化的制度渗透和建设	企业伦理	百善孝为先
18	情景领导	打造新型激情团队
19	跨部门沟通技巧	ZRM职位分析评估新技术
20	供应商开发管理	赢于无形，让品牌产生效益
21	精益采购管理&优势谈判技巧	双赢的人际关系处理
22	非财务经理的财务管理	新品研发项目管理
23	全面财务预算管理	广泛媒体营销策略与方法
24	高效执行手册的制作	工业品营销赢在信任
25	高效沟通工具的应用	乾坤人生
26	有效沟通	职业生涯突破
27	大客户关系管理
28	商务谈判
29	非市场人员的市场营销管理
30	5S管理

师资专家：

师资专家来源包括：著名经济学家、学者型官员、政府高层领导、军事院校教授、党校教授、行业领袖、业内专家等…… 具体师资安排，要依据培训项目情况来匹配。某些特别培训项目，也可以客户先指定师资、再安排内容;

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

内训业务流程：提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结