卓越领导力建设

l 工作效率低、相互扯皮推诿；
l 成员拒绝学习、成长缓慢；
l 成员不认同组织目标和愿景；
l 成员抵触管理、不愿遵守制度；
l 没有凝聚力、无法形成合力；
l 文化不能落地，不能指导员工实践；
l ………………
一系列令领导者头疼的问题制约着组织发展与绩效成长，而问题背后反映出的则是管理者缺乏一套行之有效、适应本土企业现状的管理模式，《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习，从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析，并提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，在提升您个人领导能力的同时，快速构建起组织领导能力，倍速提升团队绩效！

l 企业各层级管理者

第一单元：领导者的困境
l 领导力缺失是企业的主要瓶颈
l 被严重误导和扭曲的领导力
l 领导力的四个层次
l 从能人领导到无为领导
l 从个人领导力到组织领导力
 
第二单元：领导力与组织核心竞争力
l 中国企业的管理基础分析
l 中国企业核心竞争力短板所在
l 基于中国企业核心竞争力的领导力设定
l 领导者必须完成的五个转变
 
第三单元：高绩效管理模式
l 高效能组织与团队的运作模式分析
l 组织与团队的内在需求分析
l 组织与员工的双赢思考
l 组织与团队的效能与动力开发
l 基于人性与组织互动的管理实践
l 基于工作与组织文化溶合的管理实践
 
第四单元：高绩效管理模式的系统构建
l 高绩效管理模式的机制建设
l 高绩效管理机制的运作技巧
l 卓越组织与团队管理平台建设
l 卓越管理模式的系统化构建与运作
 

王大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励预授权、MTP与综合性本土化运用
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等

l 企业各层级管理者