培训目标:
充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;
了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;
了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;
学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。
充分认识激励的重要意义,提高激励意识;
了解激励的机理,认识激励的过程;
学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;
学习激励的一些实用的具体的原则和方法;
学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气。
激励下属与用人艺术
内训收益
参训对象
企业管理人员
内训纲要
第一部分:管理者的管理精要
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析
第二部分:如何培育下属
一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分:激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点
第四部分:管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气
第五部分、管理者者的定位
管理者四个层次
一、 让下属去做工作
二、 让下属把工作做好
三、 让下属心甘情愿地把工作做好
四、 下属不仅心甘情愿地把工作做好,还积极主动帮助管理者出主意,做得更出色。
第六部分、管理者的四大基本功 ―― 个人修身
一 说-有效的沟通
二 沟通的背后是什么?
三 如何把话说到别人心里去?
四 沟通最大的障碍在哪里?
五 做-以身作则的能力
六 教-带领下属的能力
七 想-思考的能力(劳心者才能治人)
第七部分、根据下属成长阶段的领导方法
一 陌生期——特点:态度好、能力差,适用命令式
二 成长期——特点:态度差、能力差,适用教练式
三 熟练期——特点:态度不稳定、能力较好,适用支持式
四 成熟期——特点:态度好、能力好,适用授权式
第八部分:目标管理能力
一 目标管理解决那些问题
二 SMART原则
三 工作追踪
四 设定目标的七个步骤。
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析
第二部分:如何培育下属
一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分:激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点
第四部分:管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气
第五部分、管理者者的定位
管理者四个层次
一、 让下属去做工作
二、 让下属把工作做好
三、 让下属心甘情愿地把工作做好
四、 下属不仅心甘情愿地把工作做好,还积极主动帮助管理者出主意,做得更出色。
第六部分、管理者的四大基本功 ―― 个人修身
一 说-有效的沟通
二 沟通的背后是什么?
三 如何把话说到别人心里去?
四 沟通最大的障碍在哪里?
五 做-以身作则的能力
六 教-带领下属的能力
七 想-思考的能力(劳心者才能治人)
第七部分、根据下属成长阶段的领导方法
一 陌生期——特点:态度好、能力差,适用命令式
二 成长期——特点:态度差、能力差,适用教练式
三 熟练期——特点:态度不稳定、能力较好,适用支持式
四 成熟期——特点:态度好、能力好,适用授权式
第八部分:目标管理能力
一 目标管理解决那些问题
二 SMART原则
三 工作追踪
四 设定目标的七个步骤。
讲师介绍
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训18次内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥2次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。
【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
其他信息
课程时间:1-2 天
培训目标:充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;
了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;
了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;
学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。
充分认识激励的重要意义,提高激励意识;
了解激励的机理,认识激励的过程;
学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;
学习激励的一些实用的具体的原则和方法;
学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气。
培训目标:充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;
了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;
了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;
学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。
充分认识激励的重要意义,提高激励意识;
了解激励的机理,认识激励的过程;
学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;
学习激励的一些实用的具体的原则和方法;
学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气。
- 上一篇:管理者的理性决策与系统思考
- 下一篇:高级管理人员领导能力与素质发展
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
优惠价格 送终身商领俱乐部会员,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)