战略分解与执行

 认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地.“执行决定着一切战略的成败！”
  　　本课程围绕战略执行体系，推出战略落地七大方法，即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

 公司董事长、总经理、总监等中高层管理者

一、 战略管理总论
· 目前四种战略管理的方式
· 企业各种战略案例分享
· 企业案例实战演示-2个人的帝国
 
二、 战略规划关注点
· 愿景 
· 使命 
· 宗旨 
· 价值观 
· 市场 
· 企业目标 
· 策略 
· 客户 
· 执行计划 
· 执行进度 
· 资源需求 
· 资源计划
三、 企业目标
· 利润
· 市场营销
· 创新
· 人力资源
· 财力资源
· 物力资源
· 生产力
· 社会责任
四、 德鲁克战略规划经典问题讨论
· 我们的事业是什么？ 
· 谁是我们的客户？
· 客户需要什么？ 
· 我们要追求什么样的结果？ 
· 我们的计划是什么？ 
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
五、 战略目标
· 企业的八大目标
      利润
      市场营销
      创新
      人力资源
   财力资源
   物力资源
   生产力
   社会责任
· 战略目标管理过程示意图
· 视频-目标管理 
· SMART GOAL（“聪明”目标）
· 工作目标的分解
· 目标分解五步法
· 案例分析
· 有效沟通
· 企业战略解码------讨论与练习-------战略解码工具练
①　商业模式
         商业计划?
         企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？
         产品的生命周期及新产品替代计划?
         企业产品及服务是否具有创新性?
· 企业的X射线诊断
§
o § 明日之星
o § 如日中天
o § 昨日黄花
②　组织模式
§ 管理层队伍人员情况、专业性及背景
§ …
③　人力资源
§ 高管激励模式
§ …
④　财务表现
⑤　流程
⑥　制度
 
六、 阻碍战略执行的因素
· 在短期利益的诱惑下，大家蜂拥而上， 
· 知识产权 
· 紧迫感 
· 强有力的领导联盟 
· 缺乏愿景 
· 愿景沟通不足 
· 没有排除障碍 
· 没有取得短期的成果 
· 没有在组织文化中展现出来 
i. 文化的作用
七、 战略落地——行动力修炼
· 精准目标
· 理清现状
· 关键价值连
· 行动目标
· 行动计划
· 行动
· 行动后跟进
· 计算机化的绩效考核系统
· 监控与修正
· 选用育留-企业管理的基本功
   八、总结
· 战略设定
· 战略解码
· 战略执行
· 总结-及循环
 

1984.8～1988.4　航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。
 
1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3～2001.10　中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。。。）技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02～2004.09　移民加拿大
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2004.09～2007.03　惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间，一直为惠普商学院特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。

【目标学员】
  公司董事长、总经理、总监等中高层管理者
【课程特色】 
 以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
 擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。