电力企业标准化建设课程大纲

课程前言
1、中电联标准【2012】156号文件批准了57项行业标准
2、无规则，不成方圆，任何事情如何没有标准的话，就不知道对与错
3、对于电力这个高危行业，为何安全没有标准化的话，很多安全隐患就出现了，安全很难得到保障
4、粗放式管理已经成为历史，标准化管理，精细化管理已经成为目前企业竞争的核心
5、作业标准化，可以有效帮助员工进行作业，同时也便于更好的推动师徒制向科学，规范有效的方向
6、现场标准化，有效保障生产，营销的有效推动
课程收益
1、了解标准化概念，范围
2、明白电力企业为何需要推进标准化管理
3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升
4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法
5、建立本单位的标准化体系
6、建立本单位的安全标准化建设
7、好的标准，需要更好的执行，保障

1、企业高管
2、企业各部门负责人
3、优秀班组长
4、储备干部

第一单元  标准化概论
标准化概念
1、标准化定义
2、如果不遵照标准会怎样
3、标准化的目的
4、为什么人们不遵守标准 
标准的特性
1、前瞻性
2、科学性        
3、民主性
4、权威性
标准的分类
1、技术标准
2、管理标准
3、工作标准  
标准的制定原则
1、符合法律和行政法规的规定
2、贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、安全适用
3、以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据
4、结合国情，积极采用国际标准和国外先进标准
5、与有关方面协商一致，共同确认
6、相关标准之间协调配套，避免重复或矛盾
7、符合标准编写的统一规定
第二单元  电力企业为何要推行标准化建设以及意义
供电企业管理现状分析
1、和谐、创新成为时代的主题
2、监管力度进一步强化
3、客户的维权意识进一步加强
4、管理的要求越来越细、越来越严格
5、企业发展要求
电力标准发挥重要作用
1、确保电力工程的安全性、经济性和适用性
2、保证和提高电力工程质量
3、合理利用资源，节约成本
4、促进科研成果和新技术的推广应用
5、保证社会效益的发挥
电力安全生产标准化的重要性
1、企业的安全生产主体责任得到细化和落实
2、提高了各级领导对安全工作的重视程度
3、强化了企业职工的安全意识和行为
4、安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理
5、促进了安全生产的有效投入和本质安全建设
6、改善了作业环境，职工是最大受益者
7、健全安全机构，充实安全管理人员，培养了专业队伍
8、建立了安全生产的长效机制
第三单元  电力企业标准化建设体系---课程重点
电力行业已有标准化一览
1、火电：共119条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施46条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分
2、水电：共114条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施41条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分
3、风电：共92条、1350分，其中安全管理41条、500分；设备设施25条、410分；作业安全19条、380分；职业健康7条、60分。
4、供电：
作业（工作）标准化建设
1、作业标准化，标准作业指导书概念
2、作业标准化的优势
3、中餐与西餐菜谱的区别
4、练习：煮饭标准化 ----流程图，工具清单，配料清单，标准工时，注意事项
5、做好作业标准化的要求
6、完善自我工作作业书标准
管理标准化建设
1、管理标准化概念
2、管理标准化建设步骤
3、管理标准化建设注意事项
4、完成本公司，部门管理标准化建设
5、分类：标识牌，流程，管理步骤等 
技术标准化建设
  1、何为技术标准化
2、技术标准化建设步骤
3、注意事项
第四单元  电力企业安全标准化建设
安全生产标准化概念及主要内容
1、安全生产目标
2、组织机构和职责
3、安全生产投入
4、法律法规与安全管理制度
5、教育培训
6、生产设备设施
7、作业安全
8、隐患排查和治理
9、重大危险源监控
10、职业健康
11、应急救援
12、信息报送和事故调查处理
13、绩效考评和持续改进 
电力安全生产标准化背景
1、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）
2、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）
3、2002年电力体制改革后，电力投资主体多元化。
电力安全生产标准化工作
1、建立标准规范
2、制定规则
3、开展达标评级
电力安全生产标准化管理
1、理顺管理关系
2、内部协调管理
3、外部监督管理
第五单元  电力企业标准化的保障
结果思维建立
3、何为结果
4、何为结果思维
5、建立结果思维，全力执行标准化
100%责任建立
1、何为100%责任
2、100%责任的建立
3、5Q理论阐明100%责任
4、100%责任推动标准化建设
执行力文化建立
1、中国人的执行力怎么了
2、焦急的中国人
3、让子弹飞看执行力
4、老板心态，打工心态
5、用执行力的文化推动标准化有序执行
优质考核制度建立
1、食品安全为那般
2、企业为何好的制度执行不了
3、奖罚力度不够

成永亮电力行业资深讲师
（常驻：西安 ）
     西安财经学院客座教授；“时代先锋”人物；华能安全生产特聘讲师；国内知名安全管理实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。
    在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
    职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾参与：某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。
授课特点：
    别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

课程收益
1、了解标准化概念，范围
2、明白电力企业为何需要推进标准化管理
3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升
4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法
5、建立本单位的标准化体系
6、建立本单位的安全标准化建设
7、好的标准，需要更好的执行，保障
课程对象
1、企业高管
2、企业各部门负责人
3、优秀班组长
4、储备干部
课程时间
2天（12小时） am8：30—11：30   pm14：30-17：30
课程形式
讲授法，讨论法，游戏法，电影法