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“IT战略规划与企业架构”-内训课程

内训主题:“IT战略规划与企业架构”-内训课程

授课讲师:

开课时间:培训企业指定

开课地点:培训企业指定

内训时长:3天

内训费用:0

内训收益
    中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
     IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力,而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下,信息技术已经成为提升企业竞争力之源,具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系,培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班,
参训对象
    与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
内训纲要
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
   1)IT战略规划中需要思考的七个问题
        信息技术对组织战略的影响
        技术平台对业务方法的影响
        建立学习型组织
        IT价值链和资源政策
        合作:处理好伙伴关系
        信息技术基础设施的建立
        技术与人机交互
   2)IT战略规划中的高层管理
        IT战略规划的管理思维
        来自高层管理的一些问题
        IT战略规划的组织方法
   3)新的管理观念和误区
   4)案例分析:通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
   1)信息技术支持下的业务流程再造
        什么是流程以及如何定制流程
        为什么要研究业务流程再造
        BPR的产生与特点
   2)从一个案例看IT支持下的流程再造
   3)业务流程再造的基本工具
        Pareto(帕累托)分析
        瓶颈分析法
        SWOT 分析
        流程改进模式
   4)业务流程再造方法论
        业务流程再造的本质
        流程再造的基础理论体系
        以流程再造为中心的组织变革
        BPR 如何付诸实现?
        流程再造队伍的建设
        流程再造的具体步骤
        流程再造的风险控制
   5)案例分析:融资租赁业务流程再造实践
第三讲  对信息技术投资进行评估
   1)信息技术评估的基本方法论
        不同的评估方法
        关于收益评估的问题
   2)流程再造背景下的评估过程
        传统的IT工程评估带来的问题
        积极收益实现评估方法
   3)IT评估的相关问题和方法
        正确理解价值与收益
        业务绩效的测量、评估与分析
        使评估与战略相对应
   4)案例分析:某研究所办公自动化系统的评估
第四讲  IT技术架构与管理过程改进
   1)以服务为特征的IT技术架构
        SOA所面对的基本问题
        面向服务分析与设计的方法学
        服务识别过程
   2)案例分析:适应业务重组的IT技术架构
   3)IT研发管理过程改进
   4)IT运营管理过程改进
        ITIL的产生和发展
        ITIL六大模块
        ITIL管理模块中大流程
   4)研发与运营过程改进方法论
        过程改进需要关注的问题
        过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
   1)传统组织模式及其存在的问题
        垂直等级制度
        企业型组织
        矩阵组织
        临时模式
        组织设计的框架
   2)信息技术促进组织变革
        新的组织管理理念
        传统环境下组织变革的困难
        信息技术使组织变革成为可能
        信息技术与组织设计
   3)从错误中学习
   4)创建信息时代组织
   5)让灵活、创新和控制最大化
   6)合作:一个漏掉的组织设计标准
   7)案例分析:通过组织重构提升企业竞争力
讲师介绍
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师  培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。
其他信息
培训目标
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法,并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。
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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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