鈭� 中信银行原先的网络银行部独立于对公条线和对私条线，既不属于公司业务部门，又不属于零售业务部门，可以独立开展存贷汇业务。鈥溔绻�真的从网络银行部变为电子银行部，从职责到定位都会发生重大变化。鈥�...

 鈭� 鈭�5月初，中信集团副总经理李庆萍兼任中信银行党委书记，朱小黄不再兼任中信银行党委书记，这成为中信银行鈥溁凰р�澋那白唷Ｔ�在农行工作多年的李庆萍接手后，能为中信银行零售业务带来什么新风，成为市场...

 鈭� 鈭党闪⒅�初，耿军将聚橙网定位为一个SNS网站，让有着共同兴趣爱好的鈥湷扔砚�澰谕�站上建立各种小组，互相认识交流，并从线上走到线下，举办各类活动。两年时间内，聚橙网快速发展成为华南地区最具吸引力的...

 鈭� 鈭涤捎谠谝桓龉�司管理内集合了众多根深蒂固的正式和非正式的驱动力，以致你可能会觉得现状难以撼动。 　　一个真正具有关联性的计划和绩效管理系统能协助公司管理确立纪律和问责制。当将投资的重点落在...

 鈭� 鈭灯笠倒芾矸矫嫣峁┳裳�服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。   　　从管理咨询师...

 鈭� 鈭� 鈭当Ｏ找抵校�泰康人寿是最早接受互联网思维冲击的，早在10多年前就试图用互联网来改造自身的业务模式。2000年9月，泰康人寿开通鈥溙┛翟谙哜�潱�启动网上投保服务，国内首现鈥溚�络保险鈥澑拍睿�这一理...

 鈭� 提前关注低价信息、参加竞拍游戏、发布扩散竞拍成功信息以兑换优惠等一系列活动需要耗费大量时间，这种消费行为特征多集中于中低端群体。因此本案例中几十元成功竞拍价值千元商务套房的客户未必是这种商品的...

 鈭� 鈭� 鈭档逼笠刀疾荒芪�员工这些内部顾客供温馨舒适的工作氛围了，那员工又怎能在这种充满竞争和挑衅的狼性工作氛围中为外部顾客提供温馨舒适的服务呢?所谓的高压培训不是经营惨淡问题的鈥溄庖┾�潱�反而成为...

该企业转型所面临的种种问题，归纳起来就是三个核心问题：做什么、怎么做、谁来做。这三个问题也给我们指出了转型的三个维度。维度一是战略架构，解决做什么的问题;维度二是流程运营，解决怎么做的问题;维度三是...

 鈭怠�1、中小企业的成长目标无疑应以追求经济效益为主，但各个成长阶段应有所不同 　　一般来说，在中小企业发展战略中，中小企业前期目标以盈利和降低成本、尽快收回投资和现金流为主，而不应过分强调长期目...

 鈭� 鈭翟谄笠倒芾砟Ｊ街校�企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 　　第一、在企业管理模式中，有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战...