确定合理的成长目标与模式 - 战略管理

您现在的位置

经典课程推荐

确定合理的成长目标与模式

更新时间：2014-05-19 11:49:35
资料大小：未知
资料格式：word文档
评分等级：★★★☆☆
关键字：2014-05-19 11:49:35
下载说明： 选购本站课程，可免费下载本站资料....

　1、中小企业的成长目标无疑应以追求经济效益为主，但各个成长阶段应有所不同

　　一般来说，在中小企业发展战略中，中小企业前期目标以盈利和降低成本、尽快收回投资和现金流为主，而不应过分强调长期目标，如市场占有率等。后期目标则应同时兼顾短期目标与长期目标。

　　2、企业追求经济效益的模式应该是多样的

　　根据三种基本的企业成长理论：规模理论、成长经济理论和多元化经济理论，企业有三种最基本的成长行为：追求大规模生产、不断成长扩张和多元化经营。在中小企业发展战略中，企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程，两者密切相关，其中质的成长是最核心的问题。企业经营资源数量的单纯增加为量的成长，如销售额、利润额、人员的增加。经营资源的性质、结构和支配主体的革新为质的成长，包括技术和产品创新、事业结构创新、管理制度创新等。许多人观念上认为“大就是好”，在中小企业发展战略中，中小企业不能成长为大企业就是失败的，这是一种片面的认识。统计资料和理论研究表明，传统的规模经济理论存在较大的局限性，一个企业强不一定总是变得更大，但必须总是变得更好，这个变得更好的过程就是企业不断质变和革新的过程。全球500强的实证研究资料也说明企业做大不等于做强。同时，在规模配置方面，有一种从较大企业向较小企业转化的趋势，而且存在着较多非规模经济的行业。因此，中小企业的成长目标并非只有成为大企业一条路。中小企业既可走以量的扩张、外延发展为主之路，也可走以质的提高、内涵扩张为主的道路。

　　3、极少部分中小企业可以把握机遇，不断扩张规模，逐步由小企业发展为大企业

　　世界上许多著名的大公司就是从一个个很小的企业发展起来的。

　　4、绝大部分中小企业走的是“小而专”、“小而特”、“小而新”的发展道路

　　它们针对社会经济需求多元化的特点，按照生产集约化与分散化并存的规律，在激烈的市场竞争中找到自己的生存空间，成长为行业或部门的小型“巨人”。在中小企业发展战略中，其中为大企业或企业集团进行零部件配套是其重要的生产方式，还有一部分中小企业规模基本维持不变，通过提高技术含量和组织创新等手段，稳定市场占有率，保持较高的利润率。还可以通过中小企业之间的分工协作，发挥“群体”优势，形成“小而联”的企业组织结构。

【企业培训网编辑】