5S现场管理

课程目标

一、全面了解5S的内涵；

二、掌握如何在企业内部推行5S；

三、掌握5S推行的各种工具；

四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

第一篇：5S简介

5S起源与发展

5S作用

5S推行成功的关键

5S之间的关系

5S与其他管理模式的关系

第二篇：5S推行重点

5个S的含义

5个S的作用

5个S的推行要领和步骤

5个S的推行难点和问题

第三篇：5S推进体制

推进原理

推进组织

活动方式

推进步骤

第四篇：5S常用工具

红牌作战

定置管理

摄影作战

颜色管理

目视管理

看板管理

检查表

作业标准书

第五篇：5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

第六篇：案例分析

现场取照（或培训师提供照片）

照片分析

课程时间

方案一：现场取照并分析共1.5天（6小时/天）

方案二：培训师提供照片分析共1天（6小时/天）

培训方式

◇ 课堂讲解（50%）  ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动（50%）

课程要求

1、人数40人以内

2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动

3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型

讲师简介：

北京大学  EMBA、天津大学  MBA

山东培训师俱乐部首席培训师山东培训资源网首席培训师美国培训联盟注册培训师美国《主管技能》执证中文讲师

美国GA注册国际职业培训师

亚洲管理协会华北区经理

　精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。

工作经历

Nike公司生产、质量主管公司工作期间，接受美国培训联盟（GA）系统培训技巧的培训，并获得培训资格证书以及培训培训师（TTT）课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司（美资）生产主管在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格，除日常管理之外，对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司（丹麦）培训主管负责公司系统的培训体系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。