高绩效管理的心思维塑造与提升

一、课程起源：

　　　偶然成功的时代已经结束，系统成功的时代已经来临！我们必须清晰的认识到，系统地学习创富的新法则，才是我们最为智慧的选择！那么，决定创造财富的因素又是什么？听懂了只能叫聪明，只有做到了、得到了才叫智慧。不要怕问题，人类所有的财富都躲在问题的后面！

　　　管理者必须清晰了解自己、认识自己，更应该切实了解自身应该具备哪些基本理念、观念与技能，还要真正理解执行力的含义和具体策略。

　　　同时必须清楚：做不好工作，是自己的问题；下属工作有问题，是自己的问题；工作效率低下，是自己的问题；自己的问题，必须解决，必须提前解决。

二、课程收获：

　　　通过训练使管理人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈及如何建立盖世五功；如何准确理解执行力；充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题；懂得用人策略；区分办法与能力；团队的灵魂是什么及如何塑造；团队的能源是什么及如何建立；深度理解听话的真正含义；重新认识认真是什么及认真的态度。

　　　第一部分 管理人员必备精神 

　　　　　第一节 拿掉五大心魔

　　　　　第二节 拿掉问题员工

　　　　　第三节 要么精神与五大要么论准则

　　　　　第四节 拿出三要精神与实践三个方法 

　　　　　第五节 跟我上的拼搏精神

　　　　　第六节 渡过激情期与决战逆风期

　　　第二部分 管理人员须知理念

　　　　　第一节  管理的新概念

　　　　　第二节  建立班子与确定好班长

　　　　　第三节  经理导致问题

　　　　　第四节  做好核心工作：机制

　　　第三部分 管理人员须知的秘笈

　　　　　第一节  管理与政治的新解

　　　　　第二节  重点和难点

　　　　　第三节  管理与手段

　　　第四部分 如何建立盖世五功

　　　　　第一节  久功

　　　　　第二节  想功

　　　　　第三节  点功

　　　　　第四节  借功

　　　　　第五节  忍功

　　　　　第六节 失败经理人的三个阶段

　　　　　　　　　第一阶段：应聘；第二阶段：工作；第三阶段：走人

　　　第五部分 准确理解执行力

　　　　　第一节  情绪就是执行力

　　　　　第二节 人人如何才能有执行力

　　　　　第三节  三种执行力症状与解决之道

　　　　　第四节  情绪不高导致的执行问题

　　　第六部分 经理人存在的理念问题 

　　　　　第一节  放权误区

　　　　　第二节   用权误区

　　　　　第三节 经典借口

　　　　　第四节  经典谬论

　　　　　第五节  关爱之骂

　　　　　第六节  缺点修理工、

　　　第七部分 经理人存在的技术问题

　　　　　第一节  不好意思

　　　　　第二节  世纪之三怕

　　　　　第三节 如何解决不良的推拿暗磨

　　　　　第四节  作风太软

　　　　　第五节   水土不服

　　　第八部分 经理的用人策略

　　　　　第一节  用人不放心的原因

　　　　　第二节  经理用人“三色论”

　　　　　第三节  经理用人“三敢论”

　　　　　第四节  经理用人“三点论”

　　　　　第五节   经理用人“三任论”

　　　第九部分 办法与能力

　　　　　1、如何衡量一个人的能力？

　　　　　第一节  办法三题 

　　　　　第二节  为什么办法用尽不管用

　　　　　第三节  如何解决办法无用论

　　　　　第四节  办法就是能力 

　　　　　第五节  困难就是没办法

　　　　　第四节 解决两个关键问题：心困与人困

　　　第十部分 关于团队

　　　　　第一节   团队是什么

　　　　　第二节   团队的六个一与六个保证

　　　　　第三节   经典团队解释

　　　　　第四节   怎样出团队

　　　　　第五节   团队的灵魂是什么及如何塑造

　　　　　第六节   团队的能源是什么及如何建立 

　　　第十一部分 听话与认真

　　　　　第一节  态度的四字箴言：听话与认真 

　　　　　第二节  不听话就是失败学

　　　　　第三节  听话就是成功学

　　　　　第四节  认真的魅力

　　　　　第五节  马大哈的来源和现象

　　　　　第六节  绝招与秘密的成功之得

【获得声誉】

高级内训讲师、首届中国国家信息化双认证讲师、素质与职业化系统提升高级讲师

心态调整与团队激励训练师，高绩效管理教导师，西点执行系统高级督训师

鞋服行业咨询专家，经销商管理专家

擅长鞋服行业经销商课程与通用管理课程，从根本上解决企业里管理、执行、团队建设、经销商开发管理等方面的问题，已成功开展数千人次的培训与咨询。

担任多家企业的运营管理顾问。

原上海明豪服装有限公司执行总裁

曾担任浙江起步公司总裁助理兼人力资源经理。

历经国企、民企的锻炼与成长，从事过机械、科技、鞋服、零售百货等行业的管理与运营经历，历任主管、经理、总监、副总、总经理。

【服务理念】

专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

【培训特色】 

　　幽默生动，妙趣横生，通过丰富的实践与理论相结合，课程内容更具实操性和适用性，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半的即学即用效果。

【品牌课程】

《高层执行模式特训营》—西点执行力系统建立的关键，是企业实现高效高能的第一步

　　中国民营企业在发展与成长的过程中，在市场经济体系推动下，企业本身成熟度不高，人员、团队、业务、管理等，在逐渐的融合和形成中，就造成了企业存在与发展中的四大痛苦（动力、协调、效率、持续），而四大痛苦暴露了管理过程中的四大问题（动力、协调、效率、持续）。因此根据最优秀的标杆企业、结合中国企业的管理实践，分析与总结一套实战、实用、实际的运营管控系统、3T管理系统，为企业解决实际的问题与长期发展的期望。共计六个部分：结果思维、责任管理、有效措施、检查、激励、改进。

《中高层执行力六大修炼》――西点执行力系统建立的基础，是企业实现高效高能的第二步

　　企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！

　　圣塔西点执行文化讲师团及咨询团队，结合当下企业发展的实际情况，使每个参与的企业都能根据自己企业的具体情况，构建和打造属于每个企业特色的执行系统：1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格；2、执行标准—结果思维；3、执行原则 —打造中层执行力；4、执行要点—猴子管理法 ；5、执行人才—三大标准；6、执行方向—客户价值。

《九星品格、人人响应——高效高能团队训练营》――西点执行力系统建立的前提，是企业实现高效高能的第三步

　　企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。团队的成功在于团队整体的执行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人响应——高效高能团队训练营”为您解决企业经营过程中的团队问题！

　　通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者欣赏、包容、负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏、感恩等 “动力”，从而提升团队整体业绩水平，最终唯一的目的是：提升企业的实际收益和员工实现自己的价值。

　　参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得通过迁善的心态去达成目标。同时通过思维的改变，进而改变一些不良的行为、习惯。

　　在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！

　　在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。

　　同时通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！

《英雄本色：领导力提升的九重洗礼》――你的领导力有多大，你的成就就有多大

　　管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。

　　自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）。

　　现在，企业面对的问题是如此复杂，以至于像以往那样仅仅依靠某个“天才”的力量来解决是行不通的，而是需要一群具有不同背景但拥有共同愿景和理念的人才的组合来完成。如何打造高绩效的卓越团队？如何修炼和提升企业中高层领导干部的团队领导力和执行力？这是摆在企业面前的一项紧迫而重要的任务。

　　　其他订制性课程：《快乐工作 快乐生活》、《我的幸福 我做主》、《创造高绩效的管理新思维：有问题、找自己》、《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《团队合作与执行力训练营》、《如何有效地实现跨部门沟通》