6S管理培训

课程信息内训收益内训纲要讲师介绍参训对象其他信息报名电话服务优势

内训主题：6S管理培训

授课讲师：

开课时间：来电咨询

开课地点：来电咨询

内训时长：两天

内训费用：0

申请方案在线咨询

内训收益

6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

6S是一切现场管理的基础。

参训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

内训纲要

一、概论1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的第一感觉

（3）为什么称之为“6S”？

（4）6S的三大支柱

（5）6S的特点

（6）6S的作用

2、为什么要做6S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、6S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、6S理论与实践

1、6S定义

2、6S推行具体要求

（1）6S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场6S管理研讨

（2）6S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）6S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

清扫制度化

（4）6S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点（着眼点）

（5）6S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

教养举例

教养的推行要点

教养的检查点（着眼点）

（6）6S的步骤六：安全

安全管理的作用

事故隐患举例1：火灾事故

事故隐患举例2：人身事故

事故隐患举例3：设备事故

事故隐患举例4：化学品保管

事故隐患举例5：产品安全

事故隐患举例6：保密安全

安全推行要领：

推进现场安全管理方法：

3、各现场实施6S要点

（1）员工在6S中的义务和权限

（2）管理者在6S中的义务和权限

（3）办公室6S检查要点

（4）车间现场6S检查要点

三、6S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

（1）推行6S的几项措施

（2）措施举例

（3）实施技巧

红牌子作战

定点摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

（1）按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

安全管理中的目视管理

（2）按管理方式考虑看板管理——管理看板作用

颜色管理

实物管理

区域管理

识别管理

4、目视管理的水准

五、6S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——6S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

讲师介绍

刘晓明　　

企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、采购管理和培训，QMS/EMS/OHSAS审核员培训，客户验厂应对技巧及其企业管理咨询辅导。

【工作经历】

拓璞电器集团质量经理兼管理者代表

中国超人集团生产/质量总监

美的集团总部认证管理中心经理

广东精艺金属股份企业管理顾问

长城（天津）质量认证中心三体系国家注册审核员

【授课风格】授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。

　近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【服务客户】 (一)制造行业

--厦门市龙侨电子 --厦门松下电子

--厦门ABB开关有限公司 --深圳市福瑞来 --深圳市星火原 --美的集团

--海信科龙 --珠海格力

--韶关旭日 --深圳旭日

--佛山宏利五金 --中国南车集团

--中国北车集团 --广州三菱电机

--深圳天鸿印刷 --深圳恒益达实业

--深圳旺鑫精密工业 --东莞山富塑胶五金

--深圳柯菲电子 --中山伟创力

--东莞伟易达 --维珍妮（深圳）

（二）电力行业